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党俊武:产品卖不动、客户找不到?拿错“指挥棒”,越干越穷!

党俊武:产品卖不动、客户找不到?拿错“指挥棒”,越干越穷! 在心老年产业
2026-10-28
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产品卖不动、客户找不到、社区进不去,这是不少大健康从业者共同的困惑。

党俊武的答案有些出人意料:不是市场没有需求,而是“指挥棒”找错了、“导航系统”该换了。医疗医药产业占 GDP 的 6%,大健康产业只占 1%,这个“天平”必须颠倒过来。

作为中国老龄科学研究中心副主任,长期研究老龄经济的资深专家,党俊武近日在成都论坛上,把六大产业形态、供给端的七个问题与重建“导航系统”的六条建议,一次讲透。


中国老龄科学研究中心副主任 党俊武


各位领导、各位同仁:大家好!开讲之前先提两个问题:社区进得去吗?大健康的“指挥棒”是什么?

我的判断是:社区进不去,但有办法推进去;大健康的指挥棒不是滋补免疫,而是疾病预防,要盯住心血管疾病、肿瘤、老年痴呆怎么防。目前医疗医药产业占 GDP 的 6%,大健康产业仅占 1%,这个比例必须颠倒过来,否则到 2050 年就会出问题。大健康产业难,难在前二十年的对标不准确、指挥棒找错了。


01 大健康产业的国家定位

健康中国战略的终极目标很清楚:

医疗医药产业只能做强、不能做大;健康产业既要做强,也要做大。

到2050年,把二者占GDP的比例颠倒过来——大健康占6%,医疗医药占1%。这才叫健康中国战略成功。

为什么时间这么紧?我提一个词:2035年危机。

2035年,60后、70后将集体进入75岁高龄。75岁是个坎,过了这道坎,半失能、失能,尤其是老年痴呆、认知症的风险就集中凸显出来。

也就是说,我们不是等到他们病了,再送到医院去治。我们要用这九年时间,让失能的人减少,让得病的人减少。

健康老龄化既是国家战略,更是人民的普遍期待。


02 全龄长寿经济的六大产业形态

健康服务这个板块,现在已经超过1万亿了,这里面还有很多没释放出来。我梳理了六大产业形态:

第一,文化。 广场舞、老年教育,连新东方都下场了,我们大健康产业几乎没有。我要问一句:大健康产业不办老年大学,谁办老年大学? 现在国家在倡导办老年大学,没人办。你们不出来,谁出来?

第二,健康。 这是大家最熟悉的,不多说。

第三,服务。 医养结合在做,活力老人的文旅项目也有人做,但大健康产业跟康养产业的结合,目前还在辅路上走,基本上没上高速路。

第四,制造。 大家主要在玩产品,但仅仅围绕产品做文章,这是不够的。

第五,宜居。 适老化改造需要全社会来做。大健康产业在这一块,不能光想你卖什么产品,还要想你能做什么。

第六,金融。 银行、保险、基金、信托,各细分领域跟大健康产业的合作已经开始。我最近跟金融界很多人聊,他们最头疼的问题是:怎么留住客户?我的答案是——只有大健康产业能帮他留住客户。金融界有积极性,还需我们行动起来,主动找过去。


03 大健康产业供给方的七个问题

行业走到今天,不管是成功还是失败,总体上没有走出“卖产品”的老套路。我总结了七个问题:

第一,想要的产品买不到,最主要的是不敢要。

举个例子,解决老年便秘的产品多不多?太多了,抖音、快手、微信视频里全是广告,连过去的报纸缝里都是。那请问,中国解决老年便秘最好的产品是什么?

有一家非常有名的百年企业,副总亲口跟我说“我这里就有”。我说对不起,我不知道,而且全国老百姓都不知道。

为什么董明珠那么厉害?要买空调买谁的?格力。那便秘买谁的?不知道。这是老百姓的问题吗?不是,是我们导航系统的问题。

第二,市场教育和产品销售双线作战,非常难。 既要卖产品,还要做教育,两头烧。

第三,单一产品对接不了客户的综合需求。 人家不光要你的产品,他还有别的需求。这跟谈恋爱一样,女朋友要求比较多,你只能干一件事,你说你能谈得着吗?

第四,销售场景缺失。 我们的店要改。如果就是一个卖产品的店,谁去?没人去。

第五,营销环境压力大。 一方面来自客户,一方面来自媒体,还有监管。

第六,六七十万个社区进不去。我专门做过调研,站在社区负责人的角度想:我也希望大健康对老人有好处,但你们进来,我得承担行政责任,我敢批准你吗?这是现在最大的堵点。

还有一件事我一直在呼吁:养老院不能卖保健品,这件事一定得改过来。

第七,品牌没有建起来。光说你的产品好,谁知道?没人知道。我自己有体会,真急了想查点东西,还得问豆包,豆包最后来一句“我们也只是参考”。


04 方向性建议

第一,放下过去所有理念和做法,扔掉旧导航。

第二,重构面向 60 后、70 后的商业模式,先搞清需求清单。

第三,营销方向是综合性“产品+服务+体验”,开店不行了。

第四,社区因行政责任进不去,就构建“第二社区”:线上私域聚客,线下建设供老年人休闲娱乐的综合服务场景,药店系统衰退正是重建机会。

第五,品牌是第一要务。

第六,服务主力要靠大学和科研,卖产品只是核心环节之一。


研究客户的需求清单、重建导航系统,是构建新话语体系的起点。

过去那套话术,就像谈恋爱用老一套嗑,已经不管用了。但恋爱还得继续谈,你必须要有新的话语、新的话料。

我的演讲总结起来只有一句话:

放弃原有的导航系统,面向60后、70后、80后,重建导航系统。

谢谢大家!




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