以事为纲，以果为证 ｜我心中的京津冀区域公司

开栏语

一家企业的向上生长，从来不是冰冷的进度与数据，而是一群人的并肩奔赴、逐光成长。每一份笃定的坚守，都藏着日积月累的沉淀；每一次亮眼的突破，都源于脚踏实地的耕耘。

在公司成长过程中，离不开一群深耕岗位、不负初心的奋斗者。他们扎根一线、深耕专业，在重点岗位扛起责任、勇挑重担，与企业同频共振、携手同行，把平凡的时光，酿成了不负热爱的成长故事。

为定格奋斗身影、传递成长力量，公司全新推出【我心中的京津冀区域公司】员工成长专题栏目，邀请公司各重点岗位的骨干员工、管理干部，回归初心、真诚发声。他们将分享与公司相伴的点滴岁月，岗位深耕的心得体会、攻坚克难的真实经历、自我蜕变的成长感悟，讲述那些关于坚守、突破、初心与担当的温暖故事。

没有凭空而来的成长，只有日积月累的沉淀。这些真实、质朴、滚烫的故事，是个人逐梦的最好见证，更是公司砥砺前行的生动缩影。每一份坚守都值得被看见，每一次成长都值得被致敬。

敬请期待每一场真诚的成长分享。

以事为纲，以果为证

时光荏苒，白驹过隙。2022年9月，我怀揣对事业的赤诚加入京津冀区域公司，从宝坻的建投·君诺学府、建投·君诺壹號府，到现在南开区的建投·奥体誉院项目。四年来，我先后负责三个项目的管理工作，亲历了从拿地到交付的全周期，也见证了区域公司在这片热土上的拔节生长。这段岁月给我最深刻的印记，不是一个个亮眼的数据，而是读懂什么叫“把事做成”。这四个字，正是我心中的京津冀区域公司最鲜明的底色。

初到君诺学府，工期紧、任务重、疫情期间市场冷的现实考题摆在眼前。没有捷径可走，我与团队选择把压力转化为行动，把目标细化拆解到周、落实到天。为赶节点，我们下沉管理，提前梳理节点清单：每一个节点如何推进？谁来推进？解决什么问题能够提速？何时能够完成？我们细化每一个问题，寻找解决思路，那段时间无论开发还是工程团队都经常工作至深夜，2022年实现当年公司最快取证，跑出了“建投速度”；2023年市场持续遇冷，我们一方面打磨实景展示区，加快建设进度，让客户看得见国企实力；另一方面打造“红盘”、坚守承诺，全年项目逆势突围，斩获销售面积、套数、金额“三冠王”。

2024年进入交付攻坚阶段。我们项目全员停休，每周组织所有条线现场联合巡检，每天召开现场会，逐条排查。遇到整改难题当场确定责任人、整改时限，进行销项整改，最终实现提前10个月交付，交付率与客户满意度双双位列区域第一，并获集团交付评估第一名及工程骏马奖。转战壹號府，团队继续保持实干劲头，再获区域“优秀团队”，2024年再度包揽“三冠王”。

      2025年攻坚奥体誉院，地块地处南开核心，周边环境复杂、制约条件多，各条线经常研讨至深夜，寻找提速的突破点、细化方案，同步推进土地手续、方案报批、现场临建施工，实现拿地到示范区开放仅4个月，从拿地到开盘周期145天。开盘前反复打磨样板间、会所实景，梳理全套说辞，联动多渠道拓客，项目首开劲销6.5亿元、首开楼栋当月售罄，荣膺市内六区“三冠王”。

见过一些企业，精力消耗在人际猜度与内耗中，做事的人反而束手束脚。而我心中的京津冀区域公司，是一片难得的“简单纯粹”的土壤。没有人际压力，没有无谓消耗，评价一个人的唯一标尺，是他把事做成没有、把结果交付没有。在这里，你可以心无旁骛地扑在项目上，谈节点，对指标，拼落地。当所有人的精力都聚焦于“事”本身，战斗力便有了最坚实的根基。

我始终信奉“以目标为导向、以团队为根基、以结果论英雄”。把事做好，先要做对事：目标清晰、路径明确，摒弃形式主义，每一项工作要有标准、有闭环、有结果；更要全力做事：靠清晰的管理机制、精准的资源整合、持续的过程赋能，把团队的潜能充分激发。“事”做的好不好，最终要靠结果来检验。

公司冯总常对我们讲：“要把每周完成指标、每月完成指标变成习惯。”对此我深有感触：销售指标是“龙头”，却从来不是营销条线的单打独斗。工程守住节点与品质，产品才有底气；设计、成本打磨产品力与性价比，销售才有抓手；各职能部门做好保障协同，一线才无后顾之忧。

作为项目总经理，我以销售目标为牵引，整合各条线与内外部资源，在确保各条线指标完成的基础上，全力保障销售指标的达成。从抢开盘到保交付，从控风险到提品质，我们一次次在实战中打磨打法：早一天取证、快一天开盘、早一个月交付，每一个节点的兑现，都是对“结果导向”最生动的诠释。

独木不成林，单弦不成音。区域公司给我最深的感触，是“成事”与“成人”的高度统一。我坚持“对上交付结果、对下赋能成长、横向协同共赢”的原则：对组织，用一个个过硬的节点兑现承诺；对团队，敢于压担子、乐于搭台子，让每个成员在硬仗中历练成长；对兄弟条线，以目标为纽带协同作战，工程、营销、成本、设计拧成一股绳。

这份同心同行的力量，在奥体誉院项目的攻坚中体现得淋漓尽致。面对南开区核心板块的复杂环境与激烈竞争，各条线不把困难当退路，背水一战：工程争分夺秒抢节点，设计精雕细琢磨产品，成本精打细算控投入，各职能部门穷其办法、全力支持。正是这种“面对问题就解决问题、目标定了就全力以赴”的拧绳精神，让奥体誉院在激烈的市场竞争中脱颖而出，交出了首开即罄的亮眼答卷。

我心中的京津冀区域公司就是这样一个以结果为导向的战场，每一份付出都被业绩丈量；也是一个简单纯粹的团队，让每一个想做事的人都能心无旁骛；更是一个全力以赴就能实现自身价值的平台，让大家以做“好事”为荣、以做“对事”为责、以干“成事”为证。

市场从不同情眼泪，业绩就是最硬的通行证。回望来路，扎根建投的四年时光，公司曾授予我集团优秀项目管理工作者荣誉。这份荣誉，是公司给予奋斗者的认可，荣誉背后更是实打实的业绩，要让这份认可延续下去，唯有用更好的业绩去争取。

四年前，是“把事做成”这四个字带我读懂了这片土地；四年后，我愿继续以事为纲、以果为证，保持奋进的姿态、攻坚的热血，在这片热土上再创佳绩，与我心中的京津冀区域公司同频共振、共筑荣光！