把问题清单变方法清单——港科大（广州）二期C-11教学楼复盘纪实

2026年10月20日，港科大（广州）二期首个完成竣工联合验收的单体—C-11教学楼复盘会在项目现场召开。业主单位、港科大（广州）校方、EPC总包部、监理、设计及各施工单位项目管理团队共25家单位、80余人参加。

作为二期的首个收官单体，C-11教学楼从开工到完成竣工联合验收，全过程积累了大量可复制、可推广的建设管理经验。本次会议正是要把这些“首栋经验”系统梳理、固化为标准，为二期多楼栋并行建设提供样板。

会上，各参建单位依次分享经验。施工单位围绕现场组织实施、质量管控做法和后续优化计划作交流，EPC总包部介绍总承包统筹与多专业协同的实践经验，监理单位总结过程验收、隐蔽工程管控的成熟做法，并提出进一步精细化履职的方向。

广州南沙产业建设管理有限公司牵头的PMC全过程工程咨询管理中心则结合C-11教学楼建设中的典型案例，从设计、施工、材料、管理四个维度提炼出一系列行之有效的管控做法，沉淀为一套设计深化前置、样板先行、工序报验、隐蔽验收留痕、材料进场管控的全流程管控清单，供后续各工区直接对照执行。

复盘不是终点，而是新起点。C-11教学楼这一路走来，有攻坚时的争分夺秒，也有磨合中的磕磕绊绊——正是这些实实在在的经历，让今天的方法清单有了沉甸甸的分量。眼下，二期建设正转入多楼栋同步攻坚的新阶段。下一步，产业建管将协同各参建单位把本次复盘沉淀的经验转化为实打实的管控行动：技术力量再充实、专业设计再联动、工序验收再从严、校方需求再贴近，处处对标更高标准，以首栋之“基”筑二期之“精”，携手建设经得起检验的精品校园。