嗨，我是雪锋，专注于股权设计辅导行业
我的初心：帮助1000家中小企业主，安心做合伙生意，通过股权激励解放自己，实现企业自动化运转！
服务方式：线上直播、股权分配线下课程、一对一入企辅导
前年他想给跟了自己八年的三个核心骨干分股份，觉得当年一起打江山，现在该分钱了。
有人拿了股份开始躺平，觉得反正年底有分红；有人觉得分得不公平，背地里闹情绪；还有一个骨干拿了股份第二年就离职了，股份收不回来，天天找他谈判。
刘老板跟我说：我本来是想用股份留住人，结果股份成了揽子事。
因为每开一家新店，都是他自己在扛：找铺面他来、投钱他来、管店长他来。店长干两年就走，还带走他的客户和配方。
成老师，为什么别人开100家店越开越轻松，我开10家店越开越累？
我告诉他：因为别人的店是用股权开的，你的店是用自己的命开的。
我做了这么多年股权，见过上千位老板，发现大家对股权有几个特别常见的想法，这些想法听起来都对，实际上全是坑：
错。股权激励的最佳时机，不是公司最赚钱的时候，而是最需要人拼命的时候。
等你赚钱了再分，能干的人早走了，留下的人觉得理所应当，你已经没有筹码了。
错。中国90%的合伙纠纷，都毁在口头说好这四个字上。真正的铁哥们，是先把规则谈清楚，再一起干事业。
错。融资两轮稀释到40%以下呢？小股东联合起来呢？控制权不是看你占多少股，而是看你的股权架构怎么设计。
错。没有考核机制和退出机制的股权激励，等于白送。股份分出去只是第一步，怎么考核、怎么退出、怎么动态调整，才是激励能不能持续起效的关键。
恰恰相反。公司越小，越要提前设计。等你做大了再改，成本是现在的十倍。家族公司、防火墙公司这些工具，是小公司成长路上必须提前埋好的地基。
错。连锁裂变的核心不是开店，是绑人。用股权把店长变成合伙人，他才会把店当成自己的事业来经营。
一位导师全程授课，两天时间，从股权激励到股权架构，把老板最头疼的股权问题，一次讲透。
很多老板想做股权激励，但一动手就懵了。第1天，我们就把这六个问题一个一个拆给你看：
不是谁都该拿股份，教你一套筛选标准，精准识别该分的人和不该分的人。
分少了没效果，分多了老板失控，教你测算每个人该拿多少。
入职就分还是业绩达标再分？不同阶段、不同岗位，时机完全不同。
期权、期股、限制性股权、虚拟股……十几种工具，哪种适合你的公司？
白送没人珍惜，卖贵了员工买不起，教你定价的底层逻辑。
人走了股份怎么收？拿了股份不干活怎么办？教你把股权和业绩挂钩，让股份变成活的激励工具。
学完第1天，你回去就能拿出一份能落地的股权激励方案初稿。
你在公司占多少股权比例，各拥有哪些权利？34%、51%、67%这三条关键线，权利差距到底有多大？怎么通过架构设计，用较少的股份掌握较大的控制权？
然后讲不同类型股东的进入和退出机制。资金型股东、资源型股东、能力型股东，三种股东三套方案。资金型股东只出钱不出力怎么办？资源型股东承诺的资源没兑现怎么办？能力型股东越来越不可替代怎么办？学完直接套用。
如何进行股权顶层布局，从公司成立第一天起就设计好未来十年的股权演进路径；
如何做股权融资，融资时出让多少、估值怎么谈、怎么融资不丢控制权；
如何用股权整合上下游，把供应商和经销商变成事业合伙人；
如何搭建家族公司和防火墙公司，把家族财富和经营风险彻底隔离；
以及连锁店股权裂变店长入股、区域合伙人、城市合伙人，一套可复制的连锁裂变股权模型。
就像开头那个陈老板，听完连锁裂变这一段，当场就把自己的门店合伙模型画了出来。现在他的新店，店长主动掏钱入股，把店当自己的事业干。
市面上讲股权的课不少，为什么华一世纪能做到行业前列？
华一世纪是中国中小企业协会副会长单位，协会还委托我们成立了股权激励研究中心；是国家工信部首批推荐管理咨询机构；
是国家中小企业公共服务示范平台；还是深圳市管理咨询行业协会会长单位，牵头制定了6个行业标准。全国做股权咨询的机构几十万家，能拿到这些国家级背书的，一只手数得过来。
单海洋老师，15年从未离开股权一线，著有《非上市公司股权激励四维模式》等8本实战书籍。
更关键的是，华一世纪自己就做了5轮股权激励，300多人拿到激励，连续4年业绩增长80%以上。讲自己所做，做自己所讲，不是纸上谈兵。
50多名全职咨询师、100多名落地辅导老师，全部自主培养，没有一个是外聘凑数的。每位老师最少经过200个课时专业训练，参与过10家以上企业的落地项目才能上岗。
华一世纪斥资近3亿在深圳自购了4000平米写字楼。在培训咨询行业，能自购物业的机构屈指可数。这不是租个办公室就开工的皮包公司，这是真金白银扎根行业的决心。
山东一家餐饮连锁企业，2012年找到我们之前开了30多家店，规模怎么也上不去。导入连锁股权裂变方案后，现在全国门店超过700家。
深圳一家港资企业，利润连跌3年，2016年请我们的专家上门做方案，导入股权激励后业绩增长50%，利润增长60%，员工流失率直接下降。
这些不是案例库里的故事，是10万多家选择华一世纪的企业里，普通又真实的几家。
课程名称：华一世纪《股权架构与股权激励》两天线下精品课
开课地点：全国各城市滚动开课，就近选择（具体酒店地点报名后获取）
班级规模：小班教学，每期限额20人，超过人数只能预约下次
学习形式：原理案例+工具设计+实战演练+疑难解答+一对一咨询
课程学费：原价3800元/人，限时优惠价980元/人
企业创始人，公司是你的，股权方案做错了，第一个吃亏的就是你。
正在合伙或准备合伙的创业者，股权没分清楚的，趁早来学，别等翻脸了才后悔。
准备融资的企业家，融资前不搞定股权结构，投资人不会给你第二次机会。
连锁门店经营者，想裂变扩张但不知道怎么用股权绑人的，这堂课就是为你设计的。
家族企业掌门人，财富传承、防火墙搭建、税务筹划，一次讲清楚。
我做股权这些年，见过太多老板，不是不努力，不是不聪明，而是在股权这件事上，没有人系统地教过他们。
都是踩了坑、吃了亏、交了学费之后，才后知后觉：原来这件事一开始就应该这么做。
980元，两顿商务餐的钱，换16年实战沉淀的股权方法论，换一套10万+企业验证过的实操体系。
一次合伙人纠纷的律师费，可能是这个数字的几十倍；一次融资失败的机会成本，可能是上百倍；一个核心骨干离职带走客户的损失，更是无法计算。
报名咨询：成老师 18382413419（微信同号）
电话或微信联系报名，也可以直接发送姓名+参课城市+参课时间锁定席位。
限时福利：价值980元的股权分配一对一咨询，限时免费对外开放，每日仅限3个名额。添加微信回复我要咨询即可领取。
华一世纪股权设计与股权激励咨询