本次培训以规范流程、合规管控、降本增效为目的，运营管理部围绕工程成本管理办法的核心条款、实操流程、权责分工展开系统讲解，明确了各阶段造价编制依据、审核内容及审核时限要求，并对分级授权的管理逻辑做解读。
培训紧扣公司经营管理要求，将制度条款与实操工作结合，厘清了工程成本管理全流程的操作标准、风险防控要点及责任边界。通过本次培训，参训人员对工程成本管理办法的核心要求与执行规范有了更深的理解，进一步增强了制度执行、合规操作与成本管控意识。参会人员纷纷表示，将严格落实制度要求，严守合规底线、严控经营成本，以标准化、规范化管理为公司转型发展筑牢制度保障。