经营决策的准确性，往往取决于对数据的理解深度。10月27日上午，2026年超市分公司营采赋能培训班第五课《采购经营指标与数据口径》开讲，特邀超市分公司品类管理部李明月现场授课，超市分公司总部各部门，商业集团电商、营销管理部均参加了培训。
本次课程聚焦营采经营指标的数据与拆解方法，围绕指标口径与拆解方法、核心经营指标计算与诊断、指标提升抓手与管理闭环三个方面展开，依次讲解了计算方法、观察角度与常见误区，并将定位路径从业态、门店、品类、逐层拆解到单品，帮助学员系统掌握“查清原因—落实措施”的完整链路，强化数据对经营决策的支撑作用。
从一次比较方法的选择，到一张报表的核对；从一个原因的定位，到一张行动单的落实——这些看似普通的案头工作，实则直接影响营采协同的准确性与门店供应的稳定性。课程特别强调，多个指标同时变化时要交叉核对，报表数据与现场记录要互相验证，最终调整要落到能够直接改变问题的部门。
通过本次课程，全体参训学员对经营指标的口径与算法有了更统一的认识，对销售、毛利、库存之间的关联关系更加清晰，为进一步减少判断偏差奠定了坚实基础。接下来，集团还将陆续推出超市分公司营采赋能提升项目的系列课程，敬请关注后续安排！
