理解循环经济商业模式

循环经济商业模式旨在尽可能延长产品和材料的使用周期，通过市场不断重复利用、重新构想和回收资源。

与传统“获取-制造-废弃”的线性模式不同，循环经济避免了产品被消耗殆尽或填埋的命运。Circle Economy与荷兰德勤发布的《2026年循环性差距报告》估计，因线性模式导致的价值流失每年接近全球GDP的三分之一。

对商家而言，这种价值损失即是机遇。每一个让产品保持流通的步骤，都是可重新捕获的价值。本文将解析什么是循环经济商业模式、五种典型模式示例，以及如何将维修、转售、回收及租赁等循环实践融入店铺运营。

什么是循环经济商业模式？

循环经济商业模式通过翻新、维修、维护、再利用、共享平台、使用可再生材料及回收等流程，减少新产品的生产需求并降低废物产生。

根据英国艾伦·麦克阿瑟基金会的数据，这些模式围绕三大核心原则设计：

• 消除废物和污染
• 以最高价值循环产品和材料
• 再生自然

减少新生产还能缩小企业环境足迹。相比传统线性经济，减少原材料提取意味着更低的资源开采量和环境影响。

为什么循环经济商业模式正在增长

可持续性已成为竞争优势。Shopify研究显示，43%的购物者更倾向于购买具有碳中性运输等可持续实践的品牌商品。年轻消费者尤为认同这一理念：eBay 2025年底调查显示，近80%的Z世代和千禧一代购物者认为自己是再商业化运动的一部分。

5种循环经济商业模式

• 循环投入（回收/可再生材料）
• 共享经济（资产利用）
• 产品即服务（使用权优于所有权）
• 产品寿命延长（维修、转售、翻新）
• 资源回收（材料回收）

企业可通过多种流程和模式为循环经济做贡献，以下是五种常见商业模式：

循环投入品（回收/可再生材料）

可持续发展战略可在产品制造前启动。循环投入品指可持续、可再生或经回收的材料，如使用回收木材、竹子和生物基面料替代原生木材、聚酯纤维及人造合成材料。逐步淘汰有限且不可再生的材料，能确保供应链物品可再生循环利用，避免耗尽地球资源。

Sabai Design便是以循环投入品为动力的家具公司。联合创始人Phantila Phataraprasit因行业缺乏产品可持续性而深感失望，遂从内到外重新设计沙发和椅子：靠垫填充橡胶化椰纤替代合成材料；面料选项包括仙人掌制成的“皮革”，避开动物皮革和塑料覆盖物。

Phantila表示：“我们一直在寻找行业内标准做法的替代方案。”随着公司发展，其使命愈发坚定。2026年地球日，Sabai推出完全由天然材料制成的家具系列：椰纤维和天然乳胶取代聚氨酯泡沫，细平布、棉花和黄麻带分别替代聚酯纤维。

Phantila在Shopify Masters中强调：“真正重要的是在设计阶段就开始考虑可持续性，若开始时未顾及，后期很难解决这些问题。”

共享平台（资产利用）

共享经济模式中，公司创建平台最大化未充分利用物品的使用率，如汽车、额外房间和游泳池。品牌不制造商品或建造空间，而是连接拥有闲置资产的消费者与愿意付费使用的消费者。

例如，汽车租赁市场Turo不拥有或维护任何车辆，仅为车主提供平台、预订软件和保险政策，供其列出闲置车辆出租。Airbnb也是此类点对点模式的著名案例：公司不拥有房源，但促成房东与租客的交易。

产品即服务（使用权优于所有权）

产品即服务（PaaS）模式与共享平台类似，区别在于公司拥有出租资产，并通过租赁或订阅出售使用权。

由于企业负责所有权和维护，这鼓励延长产品寿命而非制造新品。同时，多人可在产品全生命周期内使用同一物品，客户也节省了短期使用物品的费用。

Bebello直接销售全新及翻新奶瓶清洗机，同时推出按月租赁计划，租金仅为购买新设备成本的一小部分。The Fitzroy则出租设计师服装和配饰，客户可租用礼服参加婚礼等活动，无需购买仅穿一次的服装。

产品寿命延长（维修、转售、翻新）

在传统线性模式中，物品损坏、磨损或不再需要时即被丢弃。产品寿命延长模式通过修理、翻新和转售，使物品保持更长时间的可用性。

Bedi Studios创始人Inder Bedi在Shopify Masters中表示，该品牌致力于制作高端外套和配饰，确保其永不成为垃圾填埋场废弃物。“Second Life”计划鼓励顾客用旧衣换取积分，品牌翻新后以低价转售。Inder称：“有一批客户只通过‘第二生命’计划购买，他们是时尚界真正的环保主义者。”闭环系统确保物品仍有剩余价值。

Sabai Design的“Repair, Don’t Replace”计划旨在应对美国每年1200万吨家具废弃物（约80%被填埋）。顾客可购买单独组件（如扶手、椅腿、滑套）而非更换整件家具。此外，Sabai还运营二手交易平台Revive，供顾客出售用过或退回的商品。

资源回收（材料回收）

资源回收模式旨在从包装和旧产品中提取新用途，使材料进入新生命周期，挽救原本会作为废物流失的价值。

Aerflo销售便携式气泡水机并建立订阅计划回收硬件。公司在顾客寄回空罐后立即发送补充装，而非按固定时间表寄送新胶囊。退回胶囊经清洁、检查、重新填充和再次检查后交付新顾客。据称，一个胶囊在其使用寿命内可替代超过330个一次性水瓶。

在循环经济中调整商业模式的想法

以下是几种融入循环经济的策略：

• 测试新产品和服务。试点租赁选项、维修套件或维修/补充订阅服务（如通过Shopify Subscriptions运营）。
• 提供二手商品。推出二手或翻新产品线，定价低于新品。
• 建立回收计划。为顾客提供退货或包装回收途径，使材料保持在循环体系中（如Aerflo的可回收胶囊）。
• 优化包装。测试更轻或可回收包装，减少浪费并降低运输成本。
• 引入绿色运输政策。与Planet等机构合作实现碳中和运输，资助二氧化碳移除与储存项目。