自有配送服务

在规划商店时，商品配送问题往往最先浮现。主要面临以下三种选择：

1. 自行安排配送：初期看似理想，但会大量挤占核心管理时间；
2. 组建自有团队：需权衡人员编制、薪酬成本及订单波动时的用工效率；
3. 使用第三方服务：在小城市可能缺乏此类配套资源。

针对配送成本，是选择在结算时单独收取运费，还是将其内化至商品价格中？