在本文中，指出“先创建功能齐全的网站、再寻找合作伙伴”是一条错误的道路。我将分享自己的经验，如有不当之处，敬请指正。
2012年，我们开始与中国合作伙伴合作，并为其中一位创建了功能完善且美观的网店。该商店被合作伙伴按预期使用，而我们则将其作为名片向其他潜在合作伙伴展示。这赢得了对方极大的赞赏，并立即激发了强烈的合作意愿。当时我们已有自建商城的想法，但因故推迟。如今基于过往经验，我们决定恢复与工厂和供应商的旧有联系，构建完善的供应链基础设施，将供应商纳入体系，并按照我们的条件和规则开展业务。
也就是说，我最初选择的前两个步骤从原则上说是错误的，对吗？
考虑到根据以往经验，我能比商品在各大电商平台上市更早地在中国拿到货源，因此我们决定采用代发货（Dropshipping）模式起步，但由我们自己准备所有促销素材。然而，如果没有一个美观且功能齐全的网站（这对中国供应商来说在视觉上至关重要），根本没人愿意与我交谈。因为对于“看不到发展前景”的代发货业务，很少有人感兴趣；而且小型工厂或供应商往往难以保证令人满意的质量。我准备好接受严厉的批评和建议，希望知道在我的情况下该如何更好地处理。
我们选择的细分领域是中国电子产品：大多数在线商店要么质量下滑，要么设计和材料品质糟糕。
或者，也曾考虑过先找到所需商品，将它们添加到自己的网站上，然后再联系制造商网站，提出类似“我们有兴趣销售您的产品，已选定该产品，这是确认链接”的合作建议。
这里曾对该方案进行过批评，但似乎所有人都强调新手面临的高成本问题。然而，Zappos正是从这种模式起步的。