Sapato.ru在线商店于2010年6月启动，由Fast Lane Ventures基金发起，并获eVenture Capital Partners、Direct Group及AB Kinnevik等机构投资支持。该项目采用了美国鞋类电商Zappos的商业模式。
2012年2月15日，Ozon宣布完成对Sapato的收购。自2011年春季起，Ozon开始销售鞋履进军该市场，但交易完成后表示该品类将交由Sapato团队管理。“独立发展另一项专业能力毫无意义”，Maël Gavet解释道。
内部：在被Ozon收购前，Sapato经营困难，被大型零售商收购成为解决困境的途径。尽管交易互利，但亲历过渡期的员工指出，Sapato在被收购后发生了巨大变化。
2013年1月底，因与股东在公司未来发展上存在根本分歧，马蒂厄·兰内格兰（Matthieu Lannegrand）辞去职务，塔季扬娜·萨布莉娜（Tatyana Sablina）被任命为临时CEO。
内部：部分原因在于管理层态度转变。在首任CEO马蒂厄·兰内格兰任职期间，公司以结果为导向，员工坚持到工作完成；而在萨布莉娜任内，压力减轻，营销预算增加。
据M.兰内格兰采访：“我们注重结果，公司内部坦诚相待。我没有单独办公室，与员工在开放区工作。当一切坦诚时，事情会变得简单得多。”
内部：第一个警示信号出现在2014年初塔季扬娜·萨布林被撤职时。新任CEO阿列克谢·尼科诺罗夫负责扭亏为盈，公司采取接近Wildberries和Lamoda的运营模式，通过促销竞争而非提升利润率。不明所以的突发性促销很可能导致Sapato陷入亏损。
2014年夏获得投资后，员工曾热情高涨两个月，积极构思方案并坚信能走出困境。
2014年夏初，Sapato宣布启动服装直销项目。
内部情况：营销倡议获批且预算一致，启动了户外广告并计划电视广告。开展了大量采购（如巴西系列商品，后因不需要而处理）及供应商协调工作（支付罚款或协商退货）。整体销售指标持平，随后人员开始离职，部分专家坚持到最后。
2014年11月，传出Sapato将转型平台模式并更换负责人的消息。
内部情况：2014年11月，IT部门负责人接任临时CEO，缺乏管理经验预示公司走向关闭。此后停止营销活动，切断昂贵渠道，全力向市场平台转型，过程局促迅速。
转型平台后，需在2014年底前清空库存。推出“-80%”等促销活动，未能清空的尝试转售。因Ozon自身仓库无法妥善处理鞋类商品，剩余商品寻找买家耗时良久。
2014年底开始经双方协议裁员，过程诚实恰当。Sapato是参与者经历过的最团结的项目之一，许多人至今仍保持联系互助。
Maël Gavé坚持采用市场平台模式，但未能说服投资者。
部分品类经理跳槽至Ozon，该公司将鞋类作为独立品类运营并在Sapato.ru展示自有商品。Sapato员工也被提议转岗至O-Courier、Ozon.Travel等。
Ozon决定放弃在Sapato.ru销售鞋服业务，专注自有平台以合并采购订单、节省成本并扩大品类。
内部情况：到2015年1月，员工减少2至3倍，Sapato被挂牌出售，谈判漫长。
收购三年后，Ozon于2015年4月底将Sapato出售给KupiVip。Ozon CEO称原因为“集团内项目重复”。KupiVIP CEO澄清债务不转移，Sapato.ru将作为独立网店运营，使用KupiVIP基础设施进行采销配。
内部情况：对KupiVip而言，收购价值在于拥有高价值订阅用户基础，以及在知名品牌独立平台上清仓库存的机会。
据传闻，出售手续办完时团队仅剩4人。
由Elena Abasheva整理，E-pepper.ru