迈克尔·扎库尔在《福布斯》撰文指出，亚马逊十年来试图撬动全球最大、增长最快的中国市场却收效甚微。尽管其中国子公司近期报告显示2015年显著增长并对2016年持乐观态度，但这并非源于Amazon.cn的成功。在中国电商市场中，亚马逊仅占1.1%份额，远逊于阿里巴巴（58%）和京东（22%）。
事实上，亚马逊在中国的立足点主要来自中国消费者通过Amazon.com购买海外商品。与此同时，亚马逊颇具策略地在阿里巴巴旗下天猫平台开设店铺，利用这一外国品牌进入中国的主要渠道进行销售，直面激烈竞争。
此外，亚马逊正借鉴阿里巴巴打造跨境平台的经验。阿里旗下的AliExpress同比增长13倍，已成为俄罗斯第一电商网站，并在欧美亚多地取得进展，为数十万中国企业及个人提供全球销售机会及全套物流、语言、货币支持。阿里巴巴通过汇款手续费、佣金和广告获利，而亚马逊目前正积极学习这一模式。
跨境贸易：全球化2.0时代的商业演进
亚马逊与阿里巴巴这对“宿敌”正在构建并部署“跨境贸易”基础设施，旨在实现“任何地方购买、任何地方发货”，模糊未来商业边界。这正是我在2014年12月专栏中所预言的趋势。
边境商业是零售和品牌领域的下一个重大趋势，也是全球化2.0时代贸易的自然演进。在技术、电商、供应链和中国市场驱动下，企业必须重塑自身，调整“销售即IT”战略。
两家巨头及沃尔玛等前瞻性企业，正全球供应链基础设施、营销、技术及媒体等方面大规模投资，以抢占跨境贸易红利。
在跨境商业领域，传统零售运营、品牌塑造及购买行为等旧规则已 largely 失效。如今的核心不再是“全球思考，本地行动”，而是“全球思考，全球行动”，从而将目标客户从3-4亿扩展至30-40亿人口。
Net-A-Porter：全球移动客户的极致服务
Net-A-Porter是此类前瞻性平台的代表。其中国区总经理克莱尔·钟表示：“我们将中国大陆客户视为全球移动客户。通过中国版App，客户可享受境内三天送达，以及港、伦、纽当日达服务。上午10点下单，下午5点即可收到标志性黑色奢华包装盒。我们提供24/7中文客服，确保全球客户享受无与伦比的卓越服务。”
尽管贸易仍具本地化特征，但随着中美等国电商平台在全球层面竞逐“两天内送达”，消费者将被丰富选择“宠坏”。亚马逊已显现初步成果，阿里巴巴则凭借先发优势持续发力。跨境电商的崛起，或将使传统电商仅仅成为一场序曲。