Enter公司被法院裁定进入为期5个月的监督程序
仲裁法院在审理一家供应商诉讼后，裁定Enter公司进入为期5个月的监督程序。公司表示，此举为其“提供了新的机会来与合作伙伴解决历史债务问题”。
Enter首席执行官米哈伊尔·鲁宾表示：“管理层支持了债权人提起破产申请的诉求。监督程序将解除对运营活动的限制，使我们最终能够完成商业模式变革，并在6个月内解决与伙伴的历史债务问题。这将加速实现盈亏平衡——我们预计今年7月达成这一目标。”
经营限制解除，债务重组进展顺利
引入监督程序前，公司经营活动受限严重。自2015年10月起，公司及账户资金被冻结，导致无法保障日常支出与销售。鲁宾指出：“大多数债权人与Enter保持建设性对话，有意继续合作并对监督程序持积极态度。他们明白此举有助于更快收回欠款并维持销售，团队正全力解决当前局面。”
值得注意的是，该公司无银行债务，其对供应商的2015年债务已减少超10亿卢布，降至13亿卢布。85%的供应商和合作伙伴同意到2017年底前逐步重组该债务。
战略转型：从追求营业额转向追求效率
在接受E-pepper.ru采访时，鲁宾表示公司已从“不惜一切代价追求营业额”转向“不惜一切代价追求效率”。他强调：“这对公司、员工和供应商都是艰难时期，现在必须盈利。每一步都不能依赖投资者，而要依靠自身利润。我们的计划很简单：成为一家盈利的公司。”
过去一年，Enter管理层实施了一系列重要决策，包括放弃线下业务及其他亏损方向。
鲁宾介绍：“目前我们在列宁格勒大街仅保留一个网点，采用类似‘斯卡德马格’（skadmag）的模式发放订单，大部分面积将改造为仓库。Pleer.ru在汽车制造厂街也有类似网点。”
此外，公司放弃了沉重的物流基础设施，转而采用专业运营商提供的按需计费服务。通过合作伙伴关系，构建了拥有约8,000个网点的全国取货点网络。同时，公司重新调整组织架构，优化人员配置，停止高成本营销投入。过去12个月中，固定成本大幅下降15倍。
拓展合作渠道，聚焦核心能力发展
今年4月消息显示，“Связной”和“Евросеть”已开始销售由Enter采购的电子产品。根据合作协议，两家零售商扩展了在线平台商品种类，Enter则作为供应商参与其中。
鲁宾指出：“公司现 exclusively 作为在线零售商和供应链集成商发展，专注于信息技术、营销和客户服务等核心能力，并积极发展合作伙伴项目。随着监督程序推进，实现盈亏平衡并减轻债务负担将在不久的将来成为现实，这将使Enter成为俄罗斯电子商务领域最具品质且成本效益最高的投资资产之一。”