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俄罗斯时尚行业:在线拓展中的主要物流“陷阱”

俄罗斯时尚行业:在线拓展中的主要物流“陷阱” 俄区外贸通
2016-06-14
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导读:俄罗斯时尚产业:在线拓展中的主要物流“陷阱”

俄罗斯时尚品牌在进军竞争激烈的本土电商市场时面临诸多挑战。伊戈尔·巴哈列夫(Igor Bakhaev)和安娜·斯利夫卡(Anna Slivka)梳理了制定物流策略时需警惕的风险,并分析了俄罗斯零售商解决这些问题的实践。

企业进入互联网渠道主要有两条路径:自建在线商店或入驻多品牌平台。零售商可根据自身战略选择其一或两者并行。然而,无论新手还是成熟玩家,精准定位目标客户、避免营销浪费以及应对竞争对手都是必修课。当前,俄罗斯市场最大的痛点仍是国内物流。尽管近年有所改善,但尚未得到根本解决。

为与网店成功合作,物流服务商必须从起步阶段就适应远程贸易特性。这引出了两个核心问题:物流从业者如何积累实战经验?针对仅在促销期出现订单高峰的网店,应如何优化业务流程?

俄罗斯现有网店大致分为三类,以下逐一解析。

小而精

第一类是规模最小的公司,包括将线上作为补充渠道的独立品牌及个体经营者店铺。

这类网店发货量虽小,却是不可忽视的物流市场。截至2015年夏,俄罗斯超2万家网店中仅约200家属“大型”。Data Insight研究显示,店铺规模越小,越倾向于将物流完全外包以专注核心业务。即便在危机期间,成千上万的小型在线公司仍保持物流需求,但快递及履约服务商尚未为其提供专属方案。

此类商家的核心痛点是无法承担高昂物流费,需在价格与质量间权衡,确保服务水平匹配品牌定位。考察物流商时,企业优先考虑服务速度、工作时间、覆盖范围、取货点数量及退货便利性,以解决“最后一公里”问题,防止客户因配送体验不佳流失。

Baon.ru电子商务发展总监安德烈·奥索金表示:“约一年前我们取消自建快递,在不降低服务质量前提下显著降低了‘最后一公里’成本。”但他指出,地区性快递依赖当地承包商,表现欠佳。目前集成对接、流转及速度问题已解决,但在高度依赖人为因素的环节仍有瓶颈。快递员的服务态度及沟通文化直接影响签收率,需重点关注。

TopDelivery总经理基里尔·亚戈德金提醒,筛选承包商时易忽视隐性细节。例如部分拒收服务的具体实施:许多配送商支持时尚零售部分拒收,但关键在于明确哪些商品被购买以便管理库存。“退货流程通常不显示该信息,导致需将一个订单拆分为三个处理,极不方便。传递此信息可降低运营负担并简化排期,值得注意。”

最后一公里或“物流的微笑”

对现代在线零售商而言,取货点(ПВЗ)是第二展示窗口。企业需关注订单处理速度、选址及舒适度(员工素养、取件耗时、排队情况、寻找难度等)。这些因素直接决定复购率和忠诚度。一次糟糕的网购体验可能损害品牌形象并波及线下销售,这在时尚行业尤为致命。

Hermes Russia销售副总监鲁斯兰·迪戈耶夫在UPGRADE研究报告中指出:“消费者整体评价服务体验,往往分不清商店服务终点与物流责任起点。”因此,选择正确的物流伙伴至关重要。


为满足需求,零售商在试穿、部分退货、开箱验货等方面做出不同选择,甚至实行不开箱交付。但这带来两难困境:增值服务增多可能导致取货点整体服务水平下降,将积极情绪转化为负面体验,最终致客流失。

PickPoint首席执行官娜杰日达·罗曼诺娃认同:“配送质量和增值服务已成关键竞争优势。如今买家不仅需要便捷时空配送,还需清晰沟通、简便退货、灵活支付及忠诚度计划。”

不过,小公司问题并非无解。“Бусики-Колечки”网店主管丹尼斯·马塔科夫认为:“从小品牌看,目前不存在配送问题。”全俄优秀物流公司众多,未覆盖地区可通过显著提升服务质量的“俄罗斯邮政”解决。

但他也警示风险:“若想找麻烦,就选快递公司聚合平台。”他分享经验称,聚合平台追踪订单和资金困难,且存在作为中间商通过邮政集中配送的“陷阱”,寻找合作方时需谨慎避坑。

"稳健的中坚力量"

第二类是市场占比最大的中小型时尚网店,增长潜力有限且难以成为下一个Lamoda.ru。其物流痛点包括:不支持货到付款刷信用卡、费率高、退货或部分取货程序复杂。

Zont.net总经理弗拉基米尔·苏特金介绍:“许多物流商缺乏经济实惠的当日达服务,尤其莫斯科地区。礼品等冲动消费急需当日达,但要么无相应费率,要么成本过高。”此外,少数物流商仍未给快递员配备POS机。

有些隐患难以预测。苏特金补充:“仅少数配送公司能保护客户隐私。曾发生快递员误拨电话导致深夜骚扰客户的尴尬情况。”AIZEL.ru CEO尤利安娜·戈登也表示,IT潜在问题会持续影响配送速度。

Data Insight研究总结了网店对快递服务的投诉:

  • 物流商缺乏灵活性(33%);
  • 无法管控其工作(31%);
  • 配送不及时(20%);
  • 付款延迟(20%);
  • 价格高昂(17%);
  • 快递员表现差(17%)。

拒绝使用快递服务的主要原因:

  • 不接受预付货款延期(44%);
  • 无法遵守交货期限(33%);
  • 服务费不满意(32%);
  • 快递员沟通投诉多(30%)。

长远看,中小公司外包专业物流更简便且成本更低。但时尚网店是否外包取决于退货处理能力。“俄罗斯鞋业”伊琳娜·波杜布纳娅指出,鞋类提供试穿和部分退货显著影响转化率。

Allora(鞋类品牌)CEO Тамара Танатарова评估,试穿后拒收率常规为50-60%,理想情况降至30-40%。“若拒收超60%,需检查商品描述、尺寸准确性及快递员行为。”若客户最终支付,实际退货率仅5-10%,远低于欧美市场。

“Canoe”公司瓦列里·图尼扬茨称,时尚物流对资金不足的公司尤为复杂。“砖块类商品可囤货待售,但时尚品受资金限制,需按需生产而非盲目囤积。”过去服装行业是“现款现货”,合同即时生效;如今生产商资金受限,运营需持续现金流,不得不根据需求生产。大型企业现已提前一年规划采购发货,并与物流商达成协议。

苏特金认为签合同“与其他公司一样无聊但不复杂”。对有自配需求的客户,“这不是问题而是任务”。通过自动保险机制,丢失包裹可获赔,无需担心内部人员诚信问题。

商业鲨鱼

第三类是大型零售商。Ozon.ru、KupiVip.ru、Lamoda.ru等在物流服务商匮乏时代起步,传统上自建物流体系。当前主要问题是:继续自建还是外包培养团队。

迪戈耶夫表示:“近期大型企业(含时尚公司)对外包兴趣增加。”即使拥有发达自有配送和旗舰自提点的行业领导者,也会外包货物至自提点。原因在于获取广泛地理覆盖及在偏远地区自建服务成本过高。

专家指出:“零售商外包的主要驱动力是优化配送成本,降低单笔订单平均单位成本。”

Arvato俄罗斯数据显示,近半网店外包履约以减支。Data Insight研究显示,超80%受访者认为收款(87%)和跨城干线运输(84%)外包是常态,但仅三分之一同意外包仓储、拣选及供应商合作。

时尚零售商最常全链路外包。Arvato报告指出,使用履约服务的商店中58%属时尚领域。价格是首要因素,但市场对空壳公司厌倦,41%零售商将服务商市场经验视为决定性因素。

大企业另一挑战是地理覆盖。市场无完美服务商,企业可合作多家或使用聚合平台。奥索金解释:“初期聚合平台简单,但后期难在同一地区灵活测试最佳伙伴。从零开始聚合平台简便;成熟大公司单独合作更便捷。”

迪戈耶夫称,当企业缺乏对接多配送商的IT能力、规模不足以提要求或业务量不够拿直签费率时,接入聚合平台有利。

替代方案是集成商——一次集成连接多家配送商。Delivia运营总监安德烈·克里洛维奇(Andrey Krylovich)表示:“若需合作多个承包商且发货量大,此模式更具优势。”

然而,40%自配零售商因已有基础设施投入而不外包;18%因性价比不高拒绝;12%担心失去控制权。

Data Insight《电子商务履约研究》指出,趋势是网店不再签大量合同,而是将次要流程交给单一合作伙伴。但该趋势未完全显现。Arvato调查显示,四分之三履约协议不超过3年。约30%曾合作不愉快的公司未续签或提前终止,原因如下:

  • 运营商未达KPI(时效、报告、误差率等)(40%);
  • IT系统集成运行问题(33%);
  • 管理层沟通不畅及管理困难(26%)。

有时零售商选择“混合路径”。NAME`S联合创始人瓦赫唐格·阿基尔塔瓦表示:“业务具季节性,配送与退货速度同等重要。实验发现每增一天配送时间取消率即上升,故将区域配送交给反应最快伙伴。”虽提高成本,但取消率降低带来的收入利润增长更显著。

在贡献60%收入的两个地区,NAME'S自建物流合理。“消除了质量、速度及财务风险,提高退货速度并优化成本。但这仅在启动4年后订单量达最优水平时才可行。”

部分公司在发展自有物流同时开辟外包履约部门。KupiVip已从建店到快递提供全套服务;Lamoda也刚推出履约服务。

外部物流与俄罗斯出口

海外销售面临独特物流问题。据尤利安娜·戈登观点,俄罗斯时尚品牌出口痛点包括:

  1. 产品许可文件(声明、证书、注册证)制度复杂;
  2. “合格”海关口岸少且运作不规范;
  3. 每周7天工作的口岸极少;
  4. 海关及监管官僚主义严重;
  5. 同时办理普货和应税货物清关的口岸极少(被迫拆分货件);
  6. 铁路物流(РЖД)不可靠。

图尼亚茨强调,出口速度和准时交付愈发关键。“洽谈海外供应时可按时备货,但后续问题频发。几乎无法保证准时送达。外国公司雇佣专职物流人员费用是普通人的2-3倍,但所有问题终卡在海关。总有延误原因,自2003年以来我从未见过一切如期完成。”

简要结论

中等及大型在线时尚业务发展最有利,但俄罗斯品牌占少数。Sela、Твое、Kira Plastinina等仅做线上试验;“Обувь России”线上线下拓展成功属例外典范。

大型国际参与者能承担物流投资,服务商据此推出新服务并优化设施。小型公司前景不明,聚合商未能提供足以抗衡大店的水平。

或许当电商平台向小企业完全开放基础设施时情况会变。目前仅有Яндекс.Маркета的配送实验,以及Ardi和Kanoe等品牌在AliExpress上的零星存在。

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