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以基础设施换取亏损:“乌特诺索斯”公司2017年收官

以基础设施换取亏损:“乌特诺索斯”公司2017年收官 俄区外贸通
2018-08-02
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导读:以基础设施换取亏损:“鸭嘴兽”2017年收官之战

据分析系统“СПАРК-Интерфакс”数据及“Финмаркет”报道,在线零售商“Утконос”2017年营收增速放缓并再次陷入亏损。

该零售商运营主体“Новый импульс-50”公司去年营收增长23.5%,达82.99亿卢布,低于上年同期的27%。同时亏损显著增加:2017年亏损额达9.331亿卢布(前年为7.6306亿卢布),净亏损7.5203亿卢布,而2016年同期为盈利3.4316亿卢布。

基础设施投入致亏

专家指出,业绩低迷主因是公司全年持续投入基础设施建设。去年8月,该公司与仓储地产开发商“Логопарк девелопмент”签约,将建设一座7万平方米的办公仓储综合体。

“Утконос”首席执行官马克西姆·巴赫金表示,仅在门店分拣订单而不投资配送中心的企业将面临“惊人”运营成本。“Утконос”意识到现有仓库无法实现低运营成本,导致既难提供优惠价格,也无法快速增长。

目前,“Утконос”仓库日均处理约8000单,新设施将使日处理能力提升至2.5万单。但即便巨额投资后,为进一步发展仍需新场地。

巴赫京称:“我们正满足未来两三年增长需求,之后需再建一个中心。我们相信市场,但在确保高质量物流和履约服务前,不应盲目追求更快增长。”他还坦言,几年前关闭所有传统实体店是错误决策。

“现正通过自提柜、食品自动售货机等工具重返线下市场。”他介绍道。去年秋,公司已达成协议,将通过自动终端PickPoint配送食品。

离线网络曾助“Утконос”解决“最后一公里”问题,其物流体系基于分形结构而非星型结构。鉴于大部分配送由小型合作伙伴完成,此模式至关重要。若现在进入在线食品销售市场,我会采用分形模式以简化运输温控要求:一小时内可在周边社区完成3至5单配送,冷冻冷藏食品仅需保温袋即可。
但这并非全渠道模式,而是专为配送设计。实体店内仅设“收银区”,用于满足冲动消费或面包等刚需商品购买。

咨询机构“Директфуд”创始人姆斯季斯拉夫·沃斯克列森斯基认为,2017年增速放缓与E-Grocery市场新进入者涌现有关,包括“Перекресток”、“Гиперглобус”、“Ашан”及Ozon等竞争对手分流了部分客户。此外,“Утконос”更换CEO及半数高管也对业绩产生影响。

业务重组与新变化

2018年4月,巴赫京宣布全面调整业务结构:“正对‘乌特科诺斯’进行大规模重组,实质重启业务,涉及几乎所有职能领域。”更新后的平台将更接近传统大型超市,即“在收银区内部设有门店”。

然而新变化尚未显效。公司在商业政策上大幅调整:缩减品类、上调价格并重定促销策略,导致销售额下滑。目前调整正在修正中,未来将增加促销活动。随着莫斯科北部全新现代化配送中心开设,这位莫斯科eGrocery市场长期领导者有望重夺市场地位。”沃斯克列森斯基表示。

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