“Юлмарт”完成零售网络优化
据《商业人士报》引述该公司代表称，通过推出新格式、重新选址及替换低效网点，“尤尔马特”在2018年将租赁和运输物流成本削减了一半。
转型小型综合服务中心（ЦИЗ）
公司重启扩张，但模式转变为面积300至1000平方米的小型综合服务中心。此类设施自有仓库规模为销售区的数倍，确保商品即时可得；提供7000至10000种畅销SKU，涵盖儿童用品到体育用品等全品类。
“尤尔马特”订单执行总监德米特里·博戈莫洛夫表示：“通过在首都不同区域开设新格式网点，简化了购买流程，客户可随时随地取货。优越的地理位置和丰富的商品组合将吸引新客户，并拉近与现有客户的距离。”
低成本扩张与市场地位
去年已开设14家此类中心，使网络重返2017年底撤出的地区并拓展新城市。2018年，公司租赁超6000平方米营业面积，并与DPD合作将全国取货点增至1000个。运营总监米哈伊尔·利森科介绍，开设新格式网点的成本大致等于或低于关闭网点每月的租金（最高200万卢布）。
集团创始人之一米哈伊尔·瓦辛凯维奇认为实际并无增长，指出旗下公司处于破产状态且债务达数十亿卢布，谈论发展战略显得奇怪（注：其本人已于去年秋季被宣告破产）。联合创始人德米特里·科斯蒂金则评估称，公司不仅仍在运营，且仍位列俄罗斯电商市场领导者之列；他强调此次扩张资金需求极少，主要是重组网络，设备均已到位，新店无需大量投资。