一年前，莉迪亚·帕卢比娜作为Reckitt Benckiser代表团成员前往阿姆斯特丹，分享俄罗斯数字项目发展经验。如今她以Kantar公司顾问身份亲自筹备演示与工作坊材料，并向e-pepper.ru读者介绍了此次会议情况。
无需说服《e-pepper》的常规读者相信“电子商务”在未来具有多重重要性。尽管如此，仍有不少品牌尚未入局，而已参与者正学习如何在行进中灵活应对。“电子商务是销售渠道还是沟通渠道？如何快速培训团队并在组织内部发展数字能力？如何保护企业免受亚马逊等巨头和价格战的冲击？阿里巴巴是谁，他们想要什么？”针对客户最常咨询的这些问题，我们决定在5月15日至16日于阿姆斯特丹举行的凯度会议上进行解答。
一年前情况如何？
阿姆斯特丹春日清晨阳光明媚。我一边在数百名骑行者中穿梭，一边回复莫斯科客户的邮件走向会场。领取装有笔记本和笔的手提袋及胸牌后，我走向演讲席。令我惊讶的是，现场汇聚了百余位来自拜耳（Bayer）、达能（Danone）、欧莱雅（L'oreal）、喜力（Heineken）、家乐氏（Kellogg）、利乐（Tetra pak）等国际巨头的销售总监、市场总监和业务拓展总监。
从最初几分钟我便意识到不虚此行——Kantar嘉宾展示了最新调查结果和行业基准；Google、Practicilogy及多家快消品（FMCG）公司的特邀专家则分享了电商生涯中引人入胜的案例，既坦诚成功时刻，也不避讳所遇挑战。
此外，活动议程为交流人脉、向同行提问及分享经验提供了充足机会。在与电商专业人士共度两天后，唯一遗憾的是没有俄罗斯代表参加。考虑到我国电商发展如此迅速，这尤为可惜。因此，我请e-pepper.ru同事给予机会，向大家介绍即将举行的活动。
今年计划比往年更雄心勃勃：不仅汇聚数字媒体顶尖专家和实战型电商经理，还邀请了亚马逊（Amazon）和阿里巴巴（Alibaba）两大全球电商巨头代表！本次大会议程史无前例，例如亚马逊员工通常被禁止在外部活动中发表演讲。
第一天将讨论品牌和营销人员如何广泛有效地利用电商和数字技术，以及“全渠道”的真正含义。阿里巴巴的克里斯托夫·伊森贝格尔将通过实际案例展示大数据带来的机遇——这是一个常被提及但鲜有人精通的话题。
Kantar专家还将讲述如何制定具商业成功潜力的数字战略，以及如何打造未来组织，让销售与营销成为伙伴而非对手。
或者，您可以与珍娜·张交流。她在美英亚马逊工作八年并担任供应商关系部门主管，将探讨电商平台面临的战略任务，以及制造商应如何与Beru、Ozon等平台合作。
又或者，深入中国电商世界，再次与克里斯托夫会面，并结识凯度中国电商实践部总监张奥申。他们将展示六亿人定期在线购物的未来景象：什么是电商生态系统？制造商如何与平台合作？如何处理数据？由克里斯托夫在欧洲领导的阿里巴巴旗下Unimarketing部门，现已准备好向品牌提供几乎任何销售信息：销量多少？在哪里？何时？来源何处？复购频率如何？通过哪些渠道？还购买了什么？或许正确的问题是：品牌是否已准备好接受如此海量的数据？
请在五月加入我们，共度两天时光，收获往往超过一周培训的内容。大会完整议程请点击链接查看。