提供成品餐配送的彼得堡网络"Достаевский"将关闭其服务“Достамаркет”——即通过自有暗店在30分钟内配送食品和家用化学品的上门服务。该项目于去年启动，最初仅在圣彼得堡运营，原计划今年也在莫斯科推出该服务。
据公司向РБК媒体透露，“Достаевский”打算构建新的商业模式并重返市场。
专家观点：高估实力与资金需求
Infoline-Аналитики公司总经理米哈伊尔·布尔米斯特罗夫认为，该公司高估了自身实力，低估了竞争程度和资金需求。此前他估计，为进入莫斯科市场，公司“Достаевский”至少需要5亿卢布的基础设施投资。
布尔米斯特罗夫指出，最合理的做法是将“Достаевского”的所有资源整合到一个应用程序中，就像稍后的“Яндекс.Лавка”所做的那样（后者将“Яндекс.Шеф”从订阅模式转向向自有客户销售成品菜）。然而该尝试最终失败，如今市场上已没有资源能与“Яндекс”和“Самокат”竞争。
行业寒冬：多家外卖平台相继停运
一月成为外卖服务的“黑色月份”。1月15日，食品配送服务暂停运营，农产品配送服务Golama随后也停止运行，而专注于农场产品配送的B2B初创企业Foodza亦宣布停运。此外，Dostavista公司的服务Superbro也被冻结。据Infoline专家分析，这些玩家退出外卖市场的核心原因在于难以吸引项目所需投资。
盈利困境：缺乏战略投资者难以为继
咨询机构“Директфуд”创始人姆斯季斯拉夫·沃斯克列森斯基指出，在e-grocery（电子杂货）市场开展业务的前提是利润率不低于20%。
"聚合商目前仅满足于零售网络提供的10%至15%的佣金，因此可以得出结论，该模式是亏损的。如果公司获得战略投资者（例如Sberbank投资Instamart、Yandex投资Yandex.Market/Lavka），则可以长期运营；否则，若无此类投资者支持，聚合商必须开始销售自有商品（建立自己的网上商店）或选择关闭。在国际实践中，虽有聚合商成为零售网络一部分的案例（如LeShop.ch成为瑞士最大零售网络Migros的一部分），但更多案例显示聚合商最终走向关闭。"——专家称。