2025年，深圳影音办公品牌倍思奇通过“电商+商超”全渠道布局，实现营收35.985亿元。其中，线上B2C销售收入达31.378亿元，亚马逊SC账号（Seller Central）贡献28.728亿元，占线上B2C收入的91.55%。
尽管营收规模接近36亿元，但倍思奇面临“高增长、低利润”的挑战。2024年至2025年，其净利润率分别为0.44%和2.02%。2026年9月，倍思奇在新三板挂牌上市，其盈利质量的提升仍是市场关注的焦点。
从电视支架起家，构建多品牌矩阵
2015年前后，创始人吕亚奇洞察到欧美家庭电视壁挂化趋势带来的支架需求。凭借在影音行业十余年的供应链与研发经验，他于2016年在深圳创立倍思奇。
2017年，倍思奇首款电视支架上市即冲至亚马逊细分类目第二名，单月营收突破80万美元。此后，公司复刻成功经验，将品类拓展至影音、办公、家居及厨电庭院四大领域。
2021年，倍思奇获得IDG资本与安克创新联合投资。目前，办公、影音和家居三大品类成为核心收入来源，2025年合计收入33.511亿元，占比达93.12%。
深耕产品本地化与场景化
倍思奇注重通过用户评论、实地访谈及A/B测试捕捉痛点。在研发上，采取“核心结构通用+局部设计定制”策略。例如，针对北美轻型木龙骨墙体采用加长木螺钉，而针对欧洲砖砌墙体则使用膨胀锚栓，有效解决了不同市场的安装难题。
围绕用户使用场景，倍思奇构建了完整的产品闭环。在办公领域，推出升降桌、人体工学椅等；在影音领域，提供各类支架及配件。目前，其“站立式办公桌”和“显示器支架”在亚马逊美国站位居头部，服务全球超6000万用户。
仿效安克模式，建立品牌梯队
倍思奇采用主品牌下设子品牌的策略，形成品牌矩阵：HUANUO（办公）为核心品牌，PERLEGEAR（影音）、AMADA（家居）、Silonn（厨电庭院）为重点品牌，ERGOAV等为子品牌。
渠道依赖亚马逊，独立站尚处起步
倍思奇形成了以“线上B2C”为主、“线下B2B”为辅的销售模式。2025年，线上渠道贡献收入约35.114亿元，占总营收97.58%；其中亚马逊贡献总营收的88.25%。
在线下B2B方面，2025年前五大客户贡献收入约4.11亿元，其中亚马逊VC以3.03亿元居首。
各平台表现差异明显
在亚马逊美国站，各品牌月销售额在200万至600万美元之间。值得注意的是，核心品牌HUANUO近期预估销售额约271万美元，低于厨电品牌Silonn（607万美元）和影音品牌PERLEGEAR（358万美元）。
TikTok是倍思奇重点布局的新兴渠道。其美国本土店（HUANUO Global）预估总销售额约888.64万美元，关联达人约0.82万名。
相比之下，独立站业务仍处于起步阶段。近半年（2026年4-9月），主品牌HUANUO独立站访问量约83.56万，付费搜索占比最高；其他三个品牌独立站合计访问量不足20万。
九成收入靠亚马逊，盈利与扩张面临考验
尽管营收高速增长，倍思奇仍面临渠道集中、品类瓶颈及技术壁垒薄弱等多重挑战。
单一渠道依赖风险高
2024-2025年，倍思奇来自亚马逊SC的收入占线上B2C比重虽从93.29%降至91.55%，但仍远高于致欧科技（54.17%）和乐歌股份（33.27%）。高度依赖单一平台意味着政策变化、广告成本上升或合规调整都可能对业绩产生重大冲击。
此外，销售费用持续攀升。2025年销售费用达10.874亿元，占总营收30.22%，进一步压缩了利润空间。
品类扩张遭遇瓶颈
倍思奇的品类复制策略在非结构件领域遇到阻力。2024-2025年，厨电庭院品类收入从3.089亿元下滑至2.442亿元，同比下降20.94%，是四大品类中唯一负增长的板块。这表明原有的结构设计优势难以直接复制到竞争环境截然不同的厨电领域。
研发投入不足，技术护城河浅
2025年，倍思奇研发费用为0.423亿元，仅占总营收的1.18%，远低于乐歌股份的3.17%。专利结构中，275项授权专利里仅有5项发明专利，其余多为实用新型和外观设计。核心技术以结构改良为主，缺乏深层技术壁垒，易陷入价格战。
市场分布过于集中
2025年，北美和欧洲市场贡献了97.74%的收入，其中美国市场占比约四分之三。新兴市场几乎空白，地缘政治或区域经济波动可能带来潜在风险。
综上所述，倍思奇需在降低平台依赖、优化品类结构及加大技术研发投入方面持续发力，以提升长期盈利能力和抗风险能力。
备注：部分数据基于一定样本的调查及研究；网站访问数据、销量数据，在不同的时期会有波动，仅供参考。
