奋楫者丨单顺阳：在行业低谷中拼出上扬曲线

2025年上半年，市场环境严峻复杂。单顺阳主持部门全面工作、就任总经理后，在公司的坚强支持下迅速调整策略，聚焦重点客户。

在行业整体下滑的大背景下，他带领团队逆势而上，实现了供应量、销售量、销售收入的同步增长，市场占有率稳中有升，拼出了“行业下行、我们上行”的发展曲线，集装箱涂料部多项核心指标创下历史同期新高。

在市场开拓上，单顺阳坚持“系内协同”与“系外拓展”双轮驱动，充分依托资源优势，制定市场策略，推动业务结构持续优化：

一方面，通过深化系内外协同合作，不断改善订单结构；另一方面，通过对标优化、成本管控等方式，确保整体收益水平优于行业平均。

在高端客户开发上，他带队重点攻坚，取得一系列突破：

在单顺阳带领下，团队推动环保创新型涂料产品在多家重点客户实现规模化应用，产品施工性能与品质获得客户认定；同时，通过密集走访客户、亮相专业展会等方式多维发力，使市场覆盖面稳步扩大。

面对市场，单顺阳抓经营雷厉风行；内部管理，他同样思路清晰。在公司的大力支持下，他牵头优化技术服务区域布局，压缩管理层级、集中资源配置，实现响应速度更快、服务效率更高，在业务量大幅增长的同时，实现服务成本显著下降。

他牵头推进现场施工数据采集与数字化建设，依托公司数字化建设整体设想，以重点工厂为试点建立工艺参数模型，为智能化施工、精细化管控打下基础。严格落实安全生产与合规管理要求，强化制度执行与作风建设，确保全年现场安全稳定、业务规范运行。 

面对繁重的订单与交付任务，他推行灵活排班、一岗多能，全力保障核心客户交付。加强库存与成本精准管控，减少资源浪费，持续提升产品竞争力。

在团队建设上，他以身作则、凝心聚力，在公司统筹推动下，打通销售、研发、运营、生产、技术服务跨部门协同壁垒，形成目标一致、高效联动、闭环落实的作战体系，队伍凝聚力、战斗力显著增强。

面对复杂多变的行业形势，单顺阳始终保持清醒认知，直面市场竞争、客户结构、业务布局等方面的挑战，在公司支持下，他牵头谋划并推动落地一系列举措：

构建大客户专项攻坚体系、实施重点客户分级开发、推进高附加值业务倍增计划、深化核心战略客户合作、持续优化客户结构、加快布局环保型新产品、搭建数字化营销与定价平台、加强人才队伍建设。

这些举措，不仅稳住了当前的增长，更为长远的发展锁定了新动能。

没有凭空而来的逆袭，只有绝不退缩的冲锋。单顺阳用一串串硬核的数据、一个个攻坚克难的项目，交出了一名中层管理干部的优秀答卷。他在行业低谷中踩出的每一个脚印，不仅托举起了团队向上的势头，更生动诠释了中远海运人迎难而上、勇攀高峰的底色。

潮平两岸阔，风正一帆悬。在高质量发展的道路上，单顺阳和他的团队，正一步一个脚印，朝着更高目标稳步迈进。