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【十五五洞察】新能源汽车行业竞争进入下半场,谁能成为下一个赢家?

【十五五洞察】新能源汽车行业竞争进入下半场,谁能成为下一个赢家? 笠偲咨询
2026-10-26
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导读:笠偲咨询,助力企业健康发展。



“十五五”重点产业:

智能网联新能源汽车行业重点企业经营

与组织效能报告

——以智能网联新能源汽车产业链为例




十五五重点行业研究报告发布计划一览


引言

中国智能网联新能源汽车产业正在进入新的发展阶段。新能源汽车渗透率持续提升,智能驾驶、智能座舱、软件平台及车路协同加速发展,行业竞争也从单纯的电动化转型,迈向“电动化+智能化+平台化”的综合能力竞争。

本报告通过代表性企业经营数据及组织效能分析,系统梳理行业发展现状、竞争格局与未来趋势。报告的核心判断是:行业仍有增长空间,但增长红利正在向具备平台能力、技术壁垒和高效组织运营能力的企业集中。


目录

一、行业生态全景分析

二、组织效能“四维十力”分析模型

三、关键发现与标杆实践

四、行业发展趋势与策略建议

五、重点企业的财务与研发实力对比

六、关于我们

(以下是对该报告的部分摘录,获取完整报告请留言:行业报告)



01

行业生态全景分析

增长动力正在发生变化

行业销量与新能源渗透率


1. 新能源汽车进入高渗透发展阶段

报告数据显示,2025年中国汽车总销量达到3440万辆,其中新能源汽车销量1649万辆,渗透率达到47.9%。

随着新能源汽车逐步成为市场主流,行业竞争正在从电动化普及转向智能化体验、产品价值和服务能力的提升。

2. 产业价值向智能化与平台化转移

整车、电池、充电网络、智能座舱、智驾域控及软件服务共同构成产业生态。

整车平台企业依靠规模、品牌和供应链协同形成竞争优势;电子域控、软件中间件、线控底盘等高技术壁垒领域,则逐渐成为新的价值增长点。

3. 产业链全球化进入本地经营阶段

中国汽车产业链正从产品出口迈向“中国+N”的全球布局模式。

欧洲、东南亚和美洲成为重要海外布局区域。海外竞争不再仅取决于出口规模,更取决于本地制造、供应链配套、质量交付及合规运营能力。


全球化布局与海外营收


02

组织效能“四维十力”分析模型

资源投入关注人才力、研发力与资本力,分析人员结构、研发投入与资产配置是否匹配企业所在赛道;运营过程关注人效力、费效力与资效力,通过人均产出、费用率、资本回报与周转效率,观察资源使用效果。

价值产出关注盈利力与市值力,结合收入、利润、经营现金流及资本市场表现,判断经营成果的兑现程度;可持续性关注成长力与韧性力,进一步检验增长质量、技术储备与财务承受能力。

框架的意义在于,把投入与结果连接起来看:研发投入增加之后,是否形成新品收入与竞争优势?营收快速增长之后,利润与现金流是否同步改善?组织规模扩大之后,人均产出与运营效率是否提升?

  • 资源投入:结构比规模更重要

整车企业重视制造、品牌与供应链投入,软件和智能电子企业则更加依赖技术人才与持续研发。

  • 运营过程:效率决定经营差距

人均产出、费用效率及资产利用效率,正在成为企业将市场增长转化为经营成果的关键。

  • 价值产出:利润与现金流更受关注

高收入增长并不必然带来高质量经营,盈利水平、现金回款和研发成果转化能力正在拉开企业差距。

  • 可持续性:技术积累与经营韧性并重

企业需要在持续研发投入的同时,兼顾财务稳健性与长期竞争能力。


从资源投入走向价值创造

03

关键发现与标杆实践

平台能力成为竞争分水岭

报告对10家代表性企业的分析显示,2024年样本企业合计营收12035.38亿元,合计净利润585.07亿元,研发投入741.04亿元。

其中,前三大企业营收集中度达到89.9%,研发投入集中度达到88.1%。

数据表明,行业资源正在向头部平台企业集中。

与此同时,智能电子、软件和线控底盘等细分领域,凭借技术壁垒、客户绑定及模块复用能力,形成差异化竞争优势。

标杆企业实践反映出三条主要发展路径:

  • 整车平台型企业: 依靠规模化、供应链协同和研发整合提升综合竞争力。

  • 高技术供应链企业: 通过深度参与平台开发、持续技术迭代及稳定量产形成竞争壁垒。

  • 软件与创新型企业: 通过技术积累、产品模块化及跨项目复用,推动研发投入转化为长期价值。

企业竞争的关键,正在从单一产品或项目优势转向可复制的平台能力。



04

行业发展趋势与策略建议

展望未来2-3年,报告认为行业仍将保持结构性增长,但企业间的经营表现将进一步分化。

平台能力成为竞争分水岭


趋势一:从规模扩张转向经营质量

价格竞争与行业集中度提升并存,盈利能力、现金流和运营效率将成为重要分水岭。

趋势二:从硬件竞争转向软硬件协同

智能化配置、软件复用、平台开发及持续迭代能力,将进一步影响产业链价值分配。

趋势三:从产品出海转向全球化经营

海外制造、区域供应链、国际化人才、数据合规和本地化服务体系,将成为企业国际竞争的重要基础。

对于企业管理者而言,短期应重点改善现金流、库存及项目盈利质量;中期提升研发复用与平台客户协同能力;长期则需要构建全球化组织管理和持续服务能力。

未来企业竞争的关键,不仅是投入多少资源,更在于能否将研发投入持续转化为盈利能力和平台化竞争优势。



05

重点企业财务与研发实力对比

报告从营业收入、净利润和研发投入等维度,对智能网联新能源汽车产业链代表性企业进行横向比较,智能网联新能源汽车产业正在形成“整车平台规模引领、高技术零部件创造差异化价值、软件技术驱动长期升级”的竞争格局。

1. 整车龙头:规模与研发优势进一步集中

以比亚迪为代表的整车平台企业,在营收、盈利和研发投入方面具有明显优势。2024年,比亚迪营业收入达到7771.02亿元,归母净利润402.54亿元,研发投入531.95亿元。

这表明,具备整车制造、核心技术研发与供应链整合能力的平台型企业,正在形成更强的综合竞争壁垒。

2. 高壁垒零部件:细分赛道体现盈利潜力

德赛西威、伯特利、保隆科技等企业,在智能座舱、线控底盘及传感器等领域形成差异化优势。

这类企业虽然整体规模不及整车龙头,但通过技术壁垒、客户深度绑定和规模化量产,展现出较强的盈利潜力。

3. 软件与智能电子:高研发投入考验商业化能力

中科创达、经纬恒润等企业具有较高的研发投入强度,但研发成果转化和盈利表现存在差异。

对于技术密集型企业而言,未来竞争不仅取决于研发投入规模,更取决于产品标准化、技术模块复用和商业化落地能力。


重点企业综合对比:结合规模、投入与经营质量,理解不同企业的表现


如果您希望进一步了解智能网联新能源汽车产业链重点企业经营表现及组织效能观察,欢迎后台留言“行业报告”或与我们联系,获取

《2026年智能网联新能源汽车行业重点企业经营与组织效能研究报告——以智能网联新能源汽车产业链为例》完整内容,并就相关议题开展进一步交流。















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