场景创新 | 探寻场景创新赋能成果转化的内在逻辑

2025年11月，我国印发《关于加快场景培育和开放推动新场景大规模应用的实施意见》，首次在国家层面对“场景”作出统一界定，并对场景培育、场景开放等作出全链条制度安排，标志着场景创新从地方探索正式上升为国家层面的制度部署。

场景为什么重要？因为一项技术是否可行、能否落地，需要在真实场景中检验。为此，浙大科技园推出“场景创新”系列专题，与行业各界共同探讨场景创新的发展逻辑与实践方法。

上期我们解读了“场景”的基础概念，但若想从本质上解码场景，则需要跳出概念本身，回到理论层面寻找答案。因此本期我们将立足创新生态系统理论与交易成本理论，拆解场景赋能成果转化的内在逻辑。

在产业实践中，场景对科技成果转化的助推作用可以从不同角度理解。从整个赋能过程来看，应用场景能够挖掘市场潜在需求，给技术提供反复试错、持续打磨的土壤，同时打通各类创新要素间的流动阻碍，实现技术、资本、人才等各类资源的优化调配。站在创新链条的角度，场景贯穿科技创新的全流程，可以打通技术产业化路上的各类堵点，串联起成果转化的各个环节，沿着工程化、商业化和产业链应用一步步向前推进，帮助前沿技术真正落地，孕育新产业。而从现实问题出发，场景能够将抽象的市场需求变得具体可感，并联动各类主体，多方协同完成技术验证，打造创新生态，缓解成果和市场脱节的痛点。

场景赋能成果转化的背后，有着成熟的理论作为支撑，其能够帮助我们更清晰地理解转化的内在运行模式。

首先是创新生态系统理论。借鉴自然界生态共生的规律，创新早已不再依靠单一机构自行研发，而是多方主体的网络化协作。各类参与方朝着共同目标开展合作，共享资源、互补能力，协同配合完成创新。场景创新中，场景恰好能搭建起这样一套协作环境，把科研端、产业端、资本端、政府端串联在一起，汇聚各类主体与资源，改变过去成果转化“各自为战”的孤岛困境。

其次是交易成本理论。创新过程中，信息不互通会增加合作的成本。高校科研团队和企业之间存在信息鸿沟，再加上新技术本身充满不确定性，抬高了科技成果转化的门槛。而场景可以提前做好技术对接、供需匹配，减少前期沟通与搜寻成本；同时依托场景能够完成技术打磨，检验技术可行性与商业价值，降低试错带来的各类消耗。