Wildberries宣布启动合作伙伴补贴计划，旨在推动新取货点开设及现有网点品牌化升级。该公司每月将为此拨付约8000万卢布资金。该计划核心在于提升品牌化取货点的佣金收益。
与此同时，Wildberries拟逐步关停所有非品牌化取货点（PVZ）。多位PVZ业主援引其对接经理的说法证实了这一动向：
“我们将仅保留品牌化取货点，具体执行方案后续通知。若您的网点运营良好，请尽快转为WB品牌。”
对此，Wildberries回应称“建议非品牌化取货点通过补贴计划完成品牌化改造”，但未直接否认关停计划。平台表示：“如同其他市场参与者一样，我们通常不公开未来规划与预测。”不过据其透露，品牌化取货点的运营效率与收益约为非品牌化网点的两倍。
TopDelivery首席执行官阿列克谢·普里金指出，许多多平台取货点高度依赖Wildberries业务量。一旦断连，部分网点或将因利润不足而被迫关闭。
俄罗斯取货点运营商协会（NADT）主席亚历山大·伊万诺夫认为，对运营商而言，同时接入全平台可提升客流量与劳动生产率；但平台方更看重服务质量与品牌理念传达。他强调，双方存在竞争属正常现象，最终能找到互利共赢的解决方案。
值得注意的是，近期近4万名Wildberries取货点员工在Change.org签署公开信致创始人塔季扬娜·巴卡尔丘克夫妇，要求改善劳动条件。请愿书指出，公司调整薪酬制度导致员工难以达成新指标，且存在强制加班、缺乏休息等问题。