10月22日—24日，山川咨询第107期《搭班子》咨询班于长沙圆满收官。
面对动态竞争下战略落地难、班子适配差、增长破局慢的共性经营难题，本次咨询班以搭班子模型为核心主线，搭配《人性材质学》底层技术，通过咨询式实战教学，帮助企业家跳出经营管理误区，找到组织增长的确定性路径。
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PART
搭班子模型:破解静态思维的增长困局
SHANCHUANZIXUN
搭班子模型扎根于万千入企咨询实战，直指当下企业用“静态竞争思维做动态竞争生意”的核心痛点，为动态环境下的企业经营提供完整解题逻辑:
校准经营底层逻辑：针对过去静态红利时代“只向内看、只抓内部管理”的惯性，模型确立“先外部、后内部”的经营顺序:先研判市场需求变化、竞争格局迭代，再定内部增长方案，从根源避免“方向错、全白做”的内耗。
精准定位增长卡点：对应企业增长受阻的三大核心症结——增长方案错杂散乱、班子与方案不适配、落地回避核心矛盾，模型可逐层拆解问题根源，帮企业跳出“头痛医头”的零散应对，减少盲目试错的资源损耗。
明确标准化组织搭建路径：结合需求与竞争优势定落地方案，再锚定阶段唯一核心障碍，最后围绕障碍匹配一把手站位、核心干部分工、流程绩效与动态迭代机制，让搭班子从凭经验变成可复用的标准化动作。
02
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人性材质学:班子精准适配的底层判断标尺
SHANCHUANZIXUN
作为搭班子模型落地的核心技术支撑，《人性材质学》解决了企业“识人不准、用人错配”的普遍难题，让人才匹配从主观感受走向科学判断:
跳出传统识人误区：摒弃唯履历、唯过往业绩的单一评判标准，梳理后天习得技能、学历光环与短期情绪干扰，立足人天生稳定的本性特质:做判断，直击“高薪高管空降水土不服”的根源——个人能力优秀，不等于适配企业当下的核心障碍。
预判商业行为与风险：基于大量商业行为统计归纳出六大商业材质，精准识别管理者的决策模式、管理风格、适配作战场景，同时预判其优势背后的潜在风险，提前规避班子协同内耗。
支撑模型精准落地：为模型中“搭班子”环节提供具象判断依据，不再是简单的能力拼凑，而是紧扣企业阶段核心矛盾，找准组织杠杆支点：通过核心人员的科学站位与分工，以最低成本、最高效率推动企业变革落地。
咨询式实战交付:带着问题入场，拿着方案离场
SHANCHUANZIXUN
本次咨询班全程坚持50%专业技术与知识学习+50%咨询互动的实战模式，拒绝空泛理论灌输。
课程一半时间用于学习人性材质学、吃透搭班子模型，掌握识别干部商业杠杆价值的方法；另一半时间开展一对一现场互动咨询。课程全程遵循课前调研、课中互动、课后辅导的服务模式，要求企业家携带增长方案、核心高管携带模块目标与核心工作规划，全员带着真实问题入场。
在三天两晚的系统化学习中，专家团队结合不同企业的真实经营案例，分阶段精讲各类材质的核心特质，开展班子适配分析、杠杆价值定位、风险隐患评估。学员围绕自身业务开展沙盘推演、打磨落地方案，现场完成班子风险排查、人员站位校准、资源调配方向梳理，直面真实卡点，修正认知偏差，理清后续行动路径。
下期预告
动态竞争持续加剧，企业增长的终极底气，从来不是赛道红利，而是适配阶段的核心班子与科学的组织逻辑。下一期《搭班子》课程将于12月18日-20日在广州开启。山川咨询欢迎更多优秀企业家携手同行，在动态竞争中找准方向、搭强班子、撬动确定性增长，在复杂变局中走出适配自身企业的增长道路。
