大数跨境

欧洲/英国线准班率只剩 4%:四季度备货,得按“延误天数”倒推了

欧洲/英国线准班率只剩 4%:四季度备货,得按“延误天数”倒推了 鸿宸联运
2026-10-26
2
导读:鸿宸联运,是亚马逊SPN服务商、亚马逊FIST承运商、TEMU/TK官方合作商,具备全流程专业物流解决方案能力。

四季度做海运,最难受的不是订不到舱。

是你订到了舱,也根本说不准货什么时候能到。

备货的算法得改了——以前按“航程天数”倒推交货期,现在得把“延误天数”一起算进去。

30 秒速览(Xeneta 2026 年 10 月 12 日报告)

全球准班率 27%
9 月数据,连续第四个月下滑;平均延误 6 天

欧洲/英国线准班率 4%
远东→欧洲/英国,平均延误 9.9 天,2021 年 9 月以来最差

美线准班率 20%
远东→北美,平均延误 6.9 天,环比再增 0.8 天

运价7717 美元/FEU
10 月初中国→美西现货均价,较 2025 年 9 月的 1778 美元涨逾 4 倍;长协价 3649 美元/FEU,环比 +26%

PART.01

欧/英线到底有多离谱


先看最惨的一条线。9 月远东至欧/英航线的准班率只有 4%,船舶平均延误 9.9 天。

4% 是什么概念?粗略换算一下:十条船里,只有零点四条是按原计划到的。剩下的九条多,都在不同程度地晚。

这个数字是 2021 年 9 月以来的最差水平。当时疫情冲击最严重的时候,该航线准班率曾低至 3%——现在离那个低位已经很近了。

延误影响的不只是到港时间:对做欧/英站的卖家来说,船晚 10 天,后面会一路传导:工厂排产跟着改、海外仓库存接不上、促销季备货踩空、终端客户交付违约。到港时间后移只是第一张倒下的牌。
PART.02

台风是导火索,真正的问题是没有缓冲


这轮船期恶化,表面看有三重原因叠加:

一是今年 7 月到 9 月初,亚洲区域连续遭遇强台风,船舶排队、跳港、挂靠顺序被迫调整;二是燃油成本压力一直在;三是传统旺季货量上来,网络负荷进一步加重。

但 Xeneta 的分析指向了一个更硬的结论:台风只是触发因素,深层原因是整个班轮网络长期高负荷运转,几乎没有缓冲余量。

过去几年,全球班轮网络长期处于高负荷状态。港口、天气或者需求只要出现一点小波动,系统就没有多余的空间去吸收。

一条会自我放大的传导链:亚洲港口等待 → 船舶晚开 → 英欧美目的港晚到 → 下一航次继续紊乱。

所以一艘船晚几天,受影响的不是这一票货,而是它后面所有挂靠港、中转衔接和下一个航次。这是船期一旦乱起来就很难短期恢复的原因。
PART.03

连主打准班的网络都扛不住


今年被行业寄予厚望的 Gemini 合作网络(马士基与赫伯罗特组建,主打目标之一就是提升准班率),也一样被拖了下来:

Gemini70% → 40%
准班率从 6 月 70% 降至 9 月 40%;8 月底周度尚有 62%,9 月 28 日当周降至 34%,10 月 5 日当周部分数据进一步降至 28%

中转枢纽的压力同样在往外扩散。9 月新加坡港平均每天等待的船舶从约 12 艘增加到 22 艘,平均等待时间从 1.9 天拉长到 3.1 天。

作为全球最重要的中转枢纽之一,新加坡堵起来,说明中国港口的拥堵正在沿着航线网络向外扩散,整个区域的转运效率都在被拖累。

美线也不轻松。9 月远东至北美准班率维持在 20%,平均延误扩大到 6.9 天,环比又多了 0.8 天。中国港口的拥堵,正在逐步传导到欧英美目的港的靠泊环节。

这里有个容易被误读的点:连 Gemini 这种靠"减少挂靠、优化网络"来提升可靠性的模式都降到 40%,说明这不是某一家船公司的问题,而是系统性的。指望"换个船司就稳了",在这个阶段不现实。
PART.04

停航要来了,10 月可能更挤


一个值得注意的信号:9 月船公司其实没有大规模砍班次。远东至欧/英取消运力约 6%,远东至北美约 8%,都处在近 21 个月的较低水平——旺季货量还在,船公司不愿意轻易减班。

但进入 10 月后,情况可能变化。目前已公布的计划显示:远东至欧/英 10 月停航比例可能升至 17%,远东至北美可能达 13%。

这背后的逻辑是:船公司需要通过阶段性调整班次,来消化前期积累下来的延误。对卖家来说,这意味着船期未必马上好转,舱位反而可能更紧。

PART.05

四季度备货的 7 条实操


四季度海运的主要风险,已经不是"能不能订到舱",而是"订了之后货什么时候真能到"。备货计划建议按下面七条调整:

倒推公式交货期 = 航程天数 + 该航线平均延误 + 自己的安全缓冲。欧/英线至少加 10 天,美线至少加 7 天,别再只按航程算。

看准班记录选船期时,让货代把这条航线最近几个航次的准班记录发给你。发不出来的,或只报"大概没问题"的,谨慎订。

提前量拉长欧/英线旺季备货的提前量,建议从常规的 30 天拉到 45–60 天,把延误直接排进计划里。

确认跳港风险订舱前问清楚这一班有没有跳港、改港的可能。跳一次港,你的货可能就被甩到下一班,直接多出一周以上。

查目的港拥堵欧/英主要目的港当前的靠泊和堆场情况,出货前确认一遍,别只看起运港。

安全库存按最坏算库存按"最坏情况"备,不要按平均延误算。平均 9.9 天意味着有一半的船比这还晚。

约定延误机制和货代提前确认延误沟通机制与索赔预案:延误证明怎么出、索赔时效多久、谁来跟踪在途状态。

PART.06

三个常见误区


Q.准班率这么低,是不是舱位也订不到了?

A.两回事。舱位本身并不算短缺,紧张的是"确定性"。现在的问题是你能订到舱,但没法确定货什么时候到——所以风险管理的重点要从"抢舱"转到"算延误"。

Q.10 月停航比例上去,船期是不是就能恢复?

A.短期反而要谨慎。停航是船公司消化前期延误的手段,班次减少会让剩余航次的装载更满,舱位可能更紧,船期也未必立刻回到正轨。

Q.换个船公司、走主打准班的网络,是不是就稳了?

A.数据显示 Gemini 也已从 70% 降到 40%,中转枢纽同步拥堵。系统性延误之下,没有哪家能完全隔离。真正可做的是看具体航线近期的准班表现,而不是认某个品牌。

说到底:四季度真正的风险不是"订不订得到舱",而是"订了之后什么时候到"。把备货逻辑从"算航程"改成"算延误",比到处问运价有用得多。

数据来源:Xeneta 2026 年 10 月 12 日发布的集装箱班轮准班率报告及公开市场信息。本文仅作信息参考,实际船期以船公司最新通知及港口实际作业为准。

【声明】内容源于网络
0
0
鸿宸联运
各类跨境出海行业相关资讯
内容 190
粉丝 0
鸿宸联运 各类跨境出海行业相关资讯
总阅读6.2k
粉丝0
内容190