老板先行：打造AI原生组织的三个关键
纽交所上市公司触宝科技联合创始人王佳梁在近期分享中指出，CEO若希望推动组织向“AI Native（AI原生）”转型，需遵循以下三点原则。这三条建议虽未涉及具体技术细节，却深刻揭示了组织转型中“人”的核心作用。
第一，管理者需率先成为AI原生用户；
第二，清晰梳理业务、流程与数据资产；
第三，利用小工具和智能体（Agent）跑通闭环，优先解决最痛点问题。
对于工厂或贸易公司而言，AI原生转型首先是“一把手工程”，随后才能转化为全员的自觉行动。
一、管理者率先垂范，实现自身AI原生
观察那些成功应用AI的企业，一个显著共性是创始人或高管深度参与日常使用。例如，一位五十多岁的制造企业主，在拜访客户时随身携带AI工作台，现场完成报价、核价及跟进邮件撰写。这种身先士卒的行为无需会议动员，便自然带动了业务团队的跟进。
反之，若管理者仅口头要求员工使用AI，自身却从未实践，员工往往会将其视为额外负担而非必要工具。管理者的使用频率决定了团队对AI的接纳程度：你不用，它便是作业；你常用，它便融入日常。
二、厘清业务逻辑，沉淀结构化数据
许多企业管理者无法清晰描述公司的实际运转逻辑，如询盘分配、报价决策及跟单瓶颈等关键信息往往依赖个别老员工的个人经验，而非标准化流程。
曾有案例显示，某企业导出的数千行询盘数据中，仅有少量有效信息，其余多为无效字符。这类非结构化数据被称为“数据坟场”。若流程未理顺、数据未沉淀，AI系统将缺乏学习基础，无法发挥效能。问题的核心不在于AI的智能程度，而在于其是否具备理解企业业务的数据基础。
三、聚焦痛点，从“低垂果实”起步
中小企业应避免盲目投入大型系统或中台建设，而应聚焦于识别内部最痛苦、重复性最高的工作环节。通过引入小型工具及Agent构建自动化闭环，快速验证效果。
例如，利用AI在极短时间内处理数万封历史邮件，虽看似基础，却能显著节省人力成本。通过逐个攻克此类“低垂果实”，积累经验后再逐步挑战更复杂的场景，是实现数字化转型的务实路径。
结语
综上所述，王佳梁的观点可概括为：组织不会自动演变为AI原生状态，唯有管理者率先转变，组织方能随之进化。转型的关键不在于选择题的难度，而在于立即行动，摘取第一颗成果。
素材来源：视频号短片《如果CEO想让组织AI Native化，应该怎么做呢？》，王佳梁（触宝科技联合创始人、超脑AI创始人），2026年10月。
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