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华海集团召开2026-2027运营年度半年工作总结大会
10月23日，华海集团2026-2027运营年度半年工作总结大会在日照本部视频会议室召开，集团全员参会。会议全面复盘2026年4月至9月经营工作，深入研判市场形势，并对下半年重点任务进行统筹部署。
会上，各区域、业务单位及职能部门依次汇报，围绕经营指标、港口货运量、船代市场排名及竞争优劣势等维度开展深度复盘，共同探讨竞争力提升路径。总经理徐英对上半年经营情况进行全面总结，剖析现存问题，并对下半年工作作出具体指示。
刘董事长发表《休戚同心，拓局精进》战略讲话
刘董事长发表题为《休戚同心，拓局精进》的战略讲话。他结合节日文化深入解读“休戚同心”内核，重温二十年前“我为华海增砖添瓦，华海为我遮风避雨”的初心寄语。他强调，信任是企业发展的基石，务必坚守合规诚信底线，筑牢客户、合作伙伴与员工之间的信任纽带。
针对“拓局精进”，刘董事长以“上下坡”比喻企业发展态势，指出市场不进则退。他提出要将个人经验沉淀为集团可复制的组织能力，充分发挥NPA-ERP系统建设的战略价值，推动客户从信任个人升级为信任华海整套数字化服务体系，从而打造难以复制的核心竞争力。
下半年工作三大要求：聚焦业务、主动担当、合规风控
刘董事长对下半年工作提出三点明确要求：
一是做人阳光、做事正直。聚焦核心业务，减少内部内耗，营造健康的工作氛围。
二是心怀感恩、主动担当。将责任意识落到实处，以主人翁精神推动各项工作高效执行。
三是敢于走上坡路，化困难为优势。抓实NPA-ERP系统落地应用。在冲刺年度目标的同时，必须严守合规风控底线，追求健康可持续发展，坚决拒绝透支未来的短期增长。
编辑：李 红