导 读
引用“物流天天见”公众号的话：我不愿意高谈阔论的谈及高大上的东西，不是因为我不懂，而是因为我没有关心过，我更愿意关心我的眼前现实的东西，利益挂钩的问题，利润源，包括物流供应链服务理念等。所有供应链细节决定成败的问题我都关心。
如果你说我在供应链某具体业务和细节上做的不好，那么我心服口服。但如果你说我不懂供应链战略，我绝不服气。这年头，还有谁不懂供应链战略吗？！现在最不缺的就是各类物流战略学伪专家、供应链前沿教授和各种空洞概念创造者，最缺的就是供应链各个领域的实干型人才，包括但不限于优秀的卡车司机、负责任的仓库班组长、经验丰富的一线供应链计划操作和能解决实际问题的采购员等，都严重缺乏。
本文编自 JitLogistics 微信群的讨论，微信群的一贯原则：遇到采购物流供应链难题的时候，得到大家的帮助和支持。没事的时候，100天没人讲话也能忍受，从不追求活跃度，更不欢迎问早问好。本讨论发生在几年前。
为了保护个人隐私，我们隐藏了所有讨论人的真实姓名和公司名，用英文名（或汉语名的拼音，不是姓）+行业（不是具体公司名）代替。
具体请点击左下角阅读，或者用如下链接阅读：https://mp.weixin.qq.com/s/QLFgtkuKIOi-Yzp8hDirFQ
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