锚定目标聚力冲刺谋划新局 | 能投物流召开2026年三季度经营工作会议- 大数跨境

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锚定目标聚力冲刺谋划新局 | 能投物流召开2026年三季度经营工作会议

云南能投物流有限责任公司

2026-10-26

锚定目标·聚力冲刺·谋划新局

能投物流召开2026年三季度经营工作会议

10月23日下午，能投物流召开2026年三季度经营工作会议。会议坚持问题导向，把督办事项、经营差距、协同堵点摆上桌面，通过“督办回头看、后进先汇报、职能答三问、协同现场应”等方式，推动各单位以问题为镜、以数据说话、以落实为要，全力冲刺四季度经营目标。公司领导，各中心（部室）、所属公司主要负责人及业务骨干人员参会。

会议首先由公司领导及各单位负责人逐项复盘前期经营分析会督办事项的落实情况。汇报直击要害，重点核查既定事项是否落地见效、未完成事项的堵点痛点何在，以严实作风坚决杜绝“议而不决、决而不行”。

随后，运营改善中心以详实数据全面盘点公司三季度总体经营情况，客观剖析经营质效，清晰呈现指标落差，切实做到用数据说话、以问题导向。

为树立鲜明的实干导向，会议现场颁发了流动锦旗。以红脸出汗的形式倒逼落后单位知耻后勇、迎头赶上。

正视落差强内功直面问题谋破局

汇报环节中，各业务单位聚焦“总结复盘与计划冲刺”，全面梳理三季度得失，明确四季度攻坚路线图。各职能部门坚持“业务导向”，重点聚焦公司级重大事项推进、业务支撑保障及管理规范赋能进行汇报。双向汇报进一步彰显了公司“一盘棋”思想与一体化协同效能。

会议指出，要坚持系统思维，深耕底层商业逻辑，着力提升业务发展的可持续性与核心竞争力。面对复杂多变的市场环境，要落实“三精管理”，加快从“单一机会驱动”向“体系化、专业化发展”转变。要着力打造高素质专业化人才队伍，特别是在核心业务领域，必须推动从“资源对接”向“专业赋能”升级，培养懂技术、精业务、善管理的复合型人才，以专业深度驱动业务价值最大化。

会议强调，要深化业财融合与一体化协同，全面打破部门壁垒。业务部门与职能部门要树牢“一盘棋”思想，变“单向审批”为“双向赋能”。面对堵点难点，要主动沟通、集思广益，坚决杜绝简单退回流程的消极作风，共同营造包容、协同、高效、正向的干事创业氛围。

会议要求，各级管理干部要提升格局站位，强化责任担当，客观辩证地看待预算执行中的落差。在当前高度市场化的经营环境下，预算与实际存在差异是客观规律，绝不能因年初预算的局限性而灰心丧气。要围绕“三个维度”深度复盘：一查未落地项目根本原因，分清主客观因素；二查已落地项目挖潜空间，审视过程管控；三查面对新增机遇，团队是否具备敏锐捕捉与果断执行能力。各级干部要敢于自我剖析，摒弃推诿扯皮，以“功成不必在我，功成必定有我”的胸怀，带领团队变压力为动力，科学严谨地做好2027年规划，为高质量推进“十五五”规划蓄势赋能。

汇智共享强协同关口前移筑防线

本次会议特别设置了培训分享环节，由矿石业务中心作《代采分销业务立项分析》专题分享。分享结合实战案例，重点剖析了“前置沟通”的价值：通过将风控、财务、运改等职能前置嵌入业务洽谈与实地考察，打破“关起门来写立项”的信息孤岛，实现“先线下对齐、后线上流程”，变“单向审批”为“双向赋能”，将风控关口实质性前移。这一做法不仅实现了跨部门信息颗粒度的精准对齐与信任建立，更将“单点经验”转化为“组织能力”，深刻诠释了“业财风控一体化”既是管控手段，更是业务赋能的利器，以高水平协同护航高质量发展。

锚定目标决胜四季度蓄势聚力谋篇2027

会议最后，对四季度及下一步工作作出全面部署，动员全体干部职工以决战决胜的姿态打好年度收官战：一是全力冲刺，颗粒归仓，打赢年度收官“攻坚战”。距离年底仅剩两个多月，各单位要锚定目标、查漏补缺，将利润缺口与资金回笼作为重中之重。全面加速资金周转，以决战之势确保年度经营减亏目标圆满达成。二是坚守底线，筑牢防线，夯实安全发展“压舱石”。越是年末冲刺关头，越要如履薄冰。特别是运输与园区管理，必须将安全生产责任压实到每一个细节、每一个环节，坚决防范化解各类风险隐患，确保年度冲关期间安全“零事故”，以高水平安全护航公司高质量发展。三是前瞻布局，系统谋划，下好2027年开局“先手棋”。要充分利用岁末年初的三个月时间，系统性开展复盘与2027年预算编制。坚持“人和项目匹配、资金和项目匹配”的底层逻辑，全力构建“业务-风控-财务-战略”高度协同的组织体系，为“十五五”规划的高质量推进蓄势聚能。四是深化改革，激活动能，锻造敢打必胜“主力军”。人力资源体系要加快市场化改革步伐，坚决打破平均主义，让荣誉、鲜花与绩效向真正创造价值、扎根一线、任劳任怨的奋斗者倾斜，全面营造“能者上、庸者下、劣者汰”的干事创业生态。