
2023年,市场平台收入增长近40%,卖家月均收入达76.2万卢布。据Yandex与Tочка分析师测算,随着提货点增加及竞争加剧,实现业务数字化并建立规范管理会计的卖家更具优势。Topline管理合伙人娜塔莉亚·内纳舍娃对此进行了解析。
理清财务
许多卖家入驻初期仅凭直觉处理少量商品,缺乏财务规划,这限制了业务规模化。若不愿局限于微薄利润的小批量模式,必须尽早精打细算。2023年收入领先的卖家,均建立了财务核算体系并实现了全流程自动化,从而基于准确数据做出决策。
财务核算可评估单个实体及集团效率,助力构建模型、预测趋势、发展高利品类并淘汰亏损品。相比之下,会计和税务核算受严格规范限制,主要服务于税务局等外部机构;而财务核算以所有者为核心,可根据管理需求定制。统一信息系统与规范化分析提升了可靠性,自动化则减少了人工错误与重复劳动。
此外,缺乏财务核算将难以吸引投资。尽管投资电商卖家日益流行,但投资者需全面客观地了解业务盈利状况,才能放心注资。
看到全貌
实践中,不少企业家在发展关键期因不了解内部情况而受阻。记账能为文件、流程、人员及供应商带来秩序,提供全景视图并支持市场监控。
电商领域动态多变,热门品类与偏好更迭迅速。单纯采购转售的模式难以为继,当前的高利商品可能迅速转为亏损。因此,必须持续监控表现、优化详情页、分析策略有效性,并测算多种方案(如寻找替代供应商或自建产线)。这一切都依赖于财务核算。
自动化还有助于建立合规运营模式,纳入正式员工并释放企业主时间,使其专注于战略与销售扩张。
管理会计与自动化带来三大优势:
- 报表数据可分析:数据客观及时,支撑模型构建与预测。
- 业务流程可控:清晰识别有效与无效环节,及时发现异常。
- 企业具备出售价值:运营结构合理透明,便于交易。
实际操作中的运作方式
曾有一家初创卖家集团面临财务规划与收入控制难题,急需销售盈利能力分析及资金周转周期数据,同时担忧营收被盗风险,并希望制定清晰的2024年发展规划。
解决之道在于自动化工具。业务扩张后,手动处理数百个商品卡片已不可行,数据分析与未来规划更无从谈起。
自动化实施流程如下:首先规范库存管理,理顺资产状况;其次实现财务核算自动化,确保资金有序;第三建立电子文档流转体系;最后集成会计软件、电商平台后台、商品管理软件及电子文档系统。
我们为客户梳理了业务秩序:使用“Мой Склад”管理商品,“Адеск”管理财务,并制定了会计核算方法论。
引入新工具后的成果:
- 资本回报率清晰可见,资金投放更高效。通过合理规划库存,消除了集团内部“自购”导致的虚假利润,还原真实盈利能力。
- 每月10日即可查看当月利润及上月关键指标。
- 业主掌控所有资金流与货物流,次品损失及报废情况一目了然。
- 基于准确现状,制定了高效的2024年发展计划。
- 奠定扩张基础,可在专利税、简化税制(USN)下合规运营,规避税务拆分业务风险。
另有初级卖家项目,虽起步阶段即具备管理者思维,但在数字化过程中引入了商品、会计、税务及管理四种核算。其核心目标是掌握资本盈利能力,急需P&L报表。为此,需重构核算体系,使业务透明可控。
重点解决了五项任务:
- 建立集团内部文档流转机制及相关规章。
- 建立2023年管理会计体系(含现金流量表、P&L、资产负债表)。
- 集团部分公司交由独立会计师处理。
- 为每家子公司制定专属核算方法与会计政策。
- 编制详细记账指南,同步细化分析数据,满足管理核算需求。
由一人手工处理集团账务虽简便,但存在不合理拆分业务的风险,且导致业主过度依赖个人,既不经济也不安全。因此,建议优先效率与安全,引入独立会计师并确保核算同步。
会计政策是需提交税务局的公开标准,而方法论则是服务业主利益的灵活工具。关键在于建立信息传递与数据处理机制,让每位会计师获得清晰指南,最终形成完整的财务图景。
项目中发现的业务薄弱环节包括:名义合同未反映实际经营、缺乏实时数据表格与登记簿。核心问题在于缺乏商品核算及责任主体,导致流程低效,业主无法掌握真实利润与回报。
商品核算是首要环节。在集团化扩张中,购销合同增加及代理模式可能导致内部交易虚增,扭曲真实经济状况。因此,商品核算优化需高度个性化,确保整个体系对所有者透明。
商业顾问为卖家利益完成的工作示例:
• 2024年起使用Adesk自动化汇总管理会计。
• 在“МойСклад”中建立高效库存管理。
• 配置1C、电子文档交换(ЭДО)、电商平台、MoySklad及Adesk的集成。
• 承担外包首席财务官职责。
• 定期审计监督会计工作,确保管理会计真实可靠。
优化后,业务流程完善,员工职责明确,协同高效。业主掌控资金流,每月15日可查看集团利润及累计业绩,并已制定2024年计划。目前正测算一般纳税人方案,以优化税负。
电商销售额屡创新高。顺应趋势需正确决策与全流程管控。企业必须数字化,以便所有者专注战略规划,而这离不开管理会计数据的支撑。

