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竞店主图更吸睛？用AI快速拆解借鉴，完成自家产品主图二创！

老梁AI电商

2026-10-26

导读：老梁AI电商想要竞店的主图？教你如何模仿竞店的主图主图点击率不行怎么办？竞店的点击率非常好想要复刻？

老梁AI电商

竞店主图更吸睛？

竞店主图为什么更吸睛？自己的主图却没点击？

用飞书多维表格联动AI，批量拆解竞品主图的构图、卖点和视觉设计，再结合自家产品快速完成二创！

减少重复研究，让主图创作更高效、更有方向！

01 上传竞店竞品主图

上传竞品高点击主图等待AI进行分析

02 填写品牌名和营销信息

填写需要的品牌名和营销信息，AI会对图片设计进行自动排版

03 等待AI进行产品分析

字段会用AI进行分析并且生成作图指令，这里用的是豆包大模型

04 图片生成

飞书多维表格同样配备了豆包的生图字段，可以直接进行图片的生成，但是我们选择用更专业的作图工具--image2来进行主图的生成

05 图片对比

最后只需要将我们自己的产品，以及营销卖点进行替换就可以直接拿来使用了

这是原图

这是AI生成图片

当然，飞书多维表格最重要的还是批量自动化进行工作流的产出。所有的任务都可以同步进行！

把企业经验做成AI岗位能力，让员工通过工作台开展每天的业务工作。

这是老梁AI+电商实操训练营第31期围绕的核心目标。老梁AI电商，帮电商企业把 AI 真正落到业务里的实战培训。

先看这门课希望帮助企业建立怎样的工作方式。

员工上班后，打开自己的个人综合工作台，查看日程、待办和工作记录，再进入自己负责的业务入口。

需要做商品主图，就进入主图Agent独立工作台，提供产品资料和任务要求；需要写详情页、做小红书图文或策划短视频，就调用对应的岗位能力。涉及多个岗位配合的任务，通过SOP独立工作台推进，真人在关键环节提供判断、审核和验收。

个人综合工作台＋各自岗位负责的独立Agent工作台＋SOP独立工作台。

这三类工作台共同服务于日常业务。员工选任务、交资料、看结果、做确认，像使用办公工具一样，与各自岗位的AI伙伴共同开展工作。

怎样走到这一步？第31期用三天两夜，把知识整理、私有岗位Agent构建、协作流程与工作台使用连接起来。其中，现场一步一步制作私有岗位Agent，是最主要的带练内容。

一、做一张主图，先把企业自己的判断讲清楚

拿商品主图来说，给AI一张产品照片，只交代“做得好看一点”，距离可用于店铺的业务要求还有不少内容需要说明。

卖给谁？消费者关注什么？产品有哪些能确认的卖点？哪些表达适合品牌，哪些话不能说？一张参考图好在哪里，又有哪些地方不适合直接套用？

这些问题里，有产品事实，也有品类方法、案例经验和判断标准。它们往往掌握在业务人员手里，需要被整理出来，成为AI执行任务时可以依据的资料。

主图岗位Agent的构建，就从这里开始。

人先说明岗位要完成什么，准备哪些资料，经过哪些步骤，交付什么结果，再把产品与品类知识、方法论、案例和标准组织起来。工具技能负责执行相应动作，真人检查结果，并把需要修正的地方反馈回去。

这样，企业才能逐步把“某个人知道怎么做”，沉淀为可以被重复调用、持续完善的岗位能力。

课程里的私有知识库，也围绕这个用途来整理。资料需要能回答岗位任务中的具体问题，工作流程需要说明先后步骤，结果标准需要帮助人判断输出是否合适。知识、流程和验收要求相互配合，才能支撑后续的Agent与工作台。

二、四个真实电商场景，反复练习同一套构建方法

第31期会围绕电商主图、详情页、小红书图文、短视频策划与视频切片生产四个场景，使用学员自己的业务资料同步带练。

主图会先走完整过程。后面三个场景继续重复这套方法，让学员在不同岗位任务中理解：哪些步骤可以复用，哪些知识和标准必须重新整理。

第一步，梳理流程，准备真实资料。

先把工作步骤说明白，再准备产品、品类、业务要求与参考样例。资料准备的过程，也是重新检查岗位经验的过程：哪些是已确认事实，哪些是个人偏好，哪些是必须遵守的标准。

第二步，在ChatGPT网页端共创知识库与执行流程。

通过工作对话，逐步整理产品知识、品类知识、方法论和案例，形成Markdown文档。Markdown可以理解为便于阅读、保存和维护的文本资料形式。课堂会带着大家制作并测试这些资料，检查信息有没有缺失、步骤能否执行、结果是否符合要求。

第三步，测试、修正，再下载到岗位工作区。

用实际任务检验资料与流程。发现问题，就回到对应环节补充和修正。验证后，再把知识和执行流程文档交给Codex桌面版中的Agent安装，接入岗位需要的工具技能，并继续测试。

第四步，围绕真实结果继续完善。

结果哪里需要调整，是产品信息不清、方法不适用，还是执行步骤缺了一环？学员需要练习作出判断，并把反馈落实到知识与流程中。课程重视这段过程，因为回到企业以后，持续使用也离不开同样的检查与修正。

详情页侧重商品内容、页面任务和结果要求；小红书图文需要整理产品、用户、内容方法与品牌边界；短视频岗位需要说明策划与切片任务中的知识、步骤、技能和结果标准。

四个场景采用相同的构建路径，各自保留岗位要求。学会这套方法后，再面对新的业务任务，才有整理、验证和继续实践的依据。

本期Codex教学全程使用桌面版。课堂会讲清工作区规则、知识与技能怎样分工，通过与Agent沟通生成工作区规则，带练生图、生短视频、Agent治理等技能的安装与配置。

三、岗位能力怎样走到员工使用的工作界面

岗位Agent准备好以后，员工还需要清晰的操作入口：资料在哪里提交，任务怎样发起，结果在哪里查看，什么地方需要确认。

独立Agent工作台承担的就是这部分工作。课程会以已有的主图Agent为例，让Agent学习工作台创建Skill，再为自己的岗位能力制作操作界面。

Skill可以理解为供Agent调用的具体工作方法与执行流程。这里的工作台创建Skill，帮助把已经跑通的岗位能力连接到提交资料、执行任务和查看结果的界面。

主图独立Agent工作台安排现场制作带练；详情页、小红书、短视频三个独立Agent工作台后续提供。

当一项工作需要多个岗位配合，还要把交接与审核组织起来。这就是课程进一步学习SOP的原因。

SOP要讲清谁先做、谁接着做，输入资料怎样传递，结果怎样交接，真人在哪些节点判断和审核。第31期安排梁老师先演示，再带学员梳理一条流程、区分真人与Agent节点，生成具体SOP Skill，并实际运行协作。

随后，为这条流程制作独立SOP工作台，再接入综合工作台。课堂练习会沿着“说明流程—生成SOP Skill—运行协作—创建独立工作台—接入综合入口”继续推进。

课程分别提供SOP Skill自动生成套组与SOP独立工作台创建Skill套组。前者服务流程与协作规则的生成，后者服务具体SOP操作界面的制作，两类用途分别讲清。

综合工作台则将个人工作与这些入口组织在一起：包含账号密码登录、权限控制，以及个人日程、待办和工作记录等功能，可以接入独立Agent工作台与独立SOP工作台。配套管理员系统用于配置账号、权限和可接入的Agent。

综合工作台与管理员系统由课程直接提供，现场详细讲解，并全程带练设置、接入和日常使用。

单个岗位的工作台也可以直接接入综合工作台。企业可以先把一个高频任务用起来，再根据实际协作需要建设SOP，逐步扩大使用范围。

四、Excel案例：把业务口径和验收过程完整展开

除了四个内容场景，课程还会完整演示真实Excel业务处理及其独立工作台。

表格任务很适合说明一个关键问题：必须先讲清数据代表什么、业务怎样计算，以及最终想得到什么结果。

课堂会从理解原始数据开始，由真人确认业务口径，明确目标报表，再进行小样本试做、验证和修正。处理方法通过验收后，封装成Skill，再次调用，并展示数据上传、处理和结果查看的工作台操作。

理解数据→确认口径→明确目标→小样本试做→验收修正→封装Skill→再次调用。

学员能够沿着完整过程观察：需求怎样表达，规则怎样确认，问题怎样发现，验证有效的方法怎样保存下来继续使用。

Excel采用完整演示方式，课程提供案例Agent与过程资料参考。回到自己的企业，仍需结合实际字段、数据与目标报表进行测试。

五、三天两夜，怎样一步一步学习

前面讲的是课程设计逻辑，具体学习节奏如下。

Day1：看清使用形态，建立工具与工作区基础。

上午先展示综合工作台、独立工作台、岗位Agent与权限配置，让学员理解这些能力怎样服务员工工作。再用企业AI化五阶段辨析常见路径与误区，拆解企业私有流程和知识库的作用。

中午集中处理环境与工具，按下午14:00开课安排，约13:20回到教室。下午进行AI图片与短视频手工实操，练习准备输入、生成结果、判断质量和提出修改要求。晚上安排自主练习与答疑，并带练经过治理的空白Codex工作区。

Day2：集中练习四个私有岗位Agent。

上午从主图开始，用学员真实资料走完流程整理、网页共创、测试下载、Codex桌面版安装与任务验证。下午在详情页、小红书图文、短视频三个场景中继续练习。晚上自主练习、集中答疑，并带练生图、生短视频、Agent治理等技能安装及所需配置。

Day3：连接独立工作台、SOP与综合工作台。

上午直接从主图独立Agent工作台制作带练开始，随后完整演示Excel案例与工作台。下午先进行SOP演示与同步带练，再详细讲解并提供综合工作台和管理员系统，全程带练账号设置、权限配置、独立工作台接入及日常操作。

最后讨论回企业后的实施安排：谁负责、哪个岗位先试点、需要准备什么资料。第三天17:00结束。

课程将岗位Agent制作、案例演示与系统操作安排在各自适合的位置，让学员既能反复动手，也能沿着完整过程理解后续怎样继续实践。

六、课程提供的资料与系统，怎样支持课后继续做

第31期交付围绕回看过程、接入自身业务和组织日常使用来安排。

一组是完整过程资料。包括全套课程PPT，带视频的PPT提供原版；四个内容场景在ChatGPT网页端制作知识与流程文档的完整训练对话分享链接；课堂四套Markdown，以及Codex Agent工作区目录示例。

这些资料方便学员回看需求怎样表达、知识怎样整理、测试怎样推进，继续对照练习。

一组是案例、模板与工具技能。提供主图、详情页、小红书、短视频、Excel五类课堂案例Agent；另有主图、详情页、小红书图文、短视频四个私有岗位Agent生成模板，以及可安装Skill套件。

四个模板带常见电商工作流程、相关工具技能、独立工作台和完整的品类冷启动引导。已有知识库Markdown，可以直接提供给Agent接入；还没有整理好的知识库，可以按照Agent引导提供产品、品类和业务资料，由Agent整理成知识库，再测试修正。

案例用于对照具体做法，模板用于接入自己的知识。五类案例、四个模板、四套Markdown和Skill套件，按各自用途分别提供。

一组是工作台与SOP能力。包括完整综合工作台、综合工作台管理员系统、SOP Skill自动生成套组，以及SOP独立工作台创建Skill套组。它们连接岗位能力、协作方法和日常使用入口。

课后支持也围绕继续实践安排：课后一周内有约2小时内部学员群直播，补充内容、落地复盘与答疑；课程结束后每月一次直播，一年内有效，约12次；一年内可现场复训，980元/人次，限本人参加。

课程内容需要逐步消化。回企业后，先确定一个岗位或高频任务，用自己的资料继续测试，把发现的问题带到后续交流中，再逐步完善知识、流程与工作台使用。

七、适合谁来，参加前准备什么

这门课面向电商企业老板、企业AI负责人，以及运营、内容、新媒体、设计、短视频、客服、投流等承担业务落地责任的负责人和核心骨干。

最推荐老板＋企业AI负责人共同参加。

老板看方向、投入与组织分工，AI负责人负责测试、实施、维护和持续完善。业务负责人提供真实任务、岗位方法与验收标准。不同角色一起学习，回企业后更容易围绕同一个试点开展工作。

如果企业只安排一个人参加，更建议老板亲自来，先把路径与实施顺序看清楚。企业AI负责人也可以从愿意钻研、愿意持续推进的核心骨干中选择。

来之前，建议围绕一个希望应用AI的岗位准备产品与品类资料、参考样例、现有流程和结果标准。带着真实问题来，课堂上的知识整理与任务测试才有具体对象。

没有AI基础，可以怎样跟上？

课程从认知、图片与短视频工具练习开始，再进入岗位Agent、SOP与工作台。愿意动手、准备资料，并安排课后继续练习，比提前记住多少工具名字更重要。实际掌握程度仍取决于基础、资料准备和持续实践。

三天以后，怎样开始企业应用？

选定负责人和首个试点岗位，整理真实资料与验收标准，参考课堂方法与模板测试。先把这个任务做清楚，再考虑更多岗位与协作流程。三天提供认知、方法和实操起点，企业内部的持续使用需要有人负责。

八、主讲导师与报名安排

梁老师｜梁志发，老梁AI电商创始人、主理人，AI+电商实战应用专家，电商企业AI落地顾问。

计算机科学与技术专业出身，曾历任西门子旗下子公司高级程序工程师、技术总监、项目总监。拥有20+年电商从业经验，曾自营、代运营美妆、服饰、家电、零食、3C等品类，目前担任多个品牌的电商顾问。

近4年持续开展AI+电商实践，研究和测试企业私有知识库、岗位Agent、Skill、SOP与工作台在真实业务中的应用方法，著有《AI时代个人刷机手册》，曾获“2023中国AI TOP讲师”荣誉。

本期报名安排如下：

课程：老梁AI+电商实操训练营第31期，3天2夜。
日期：2026年11月19、20、21日。
地点：杭州拱墅区吉阳巷16号陆家坞会客室

交通：地铁5号线拱宸桥东D口，步行约5分钟。
费用：9800元/人；17800元/两人；25800元/三人。

第一天、第二天为9:30—12:00、14:00—18:00、19:00—21:00；第三天为9:30—12:00、14:00—17:00。

从企业手头的一项工作出发，把经验整理清楚，把岗位能力验证好，再把协作与使用入口连接起来。这是第31期希望带学员一步一步走过的路径。

如果你希望把AI用进企业的日常工作，可以从一个真实岗位开始，系统练习知识整理、岗位Agent和协作流程。

老梁AI+电商实操训练营第31期，2026年11月19—21日在杭州开课。三天两夜，带着真实业务资料练习私有岗位Agent构建，学习SOP协作与工作台使用。建议电商企业老板与企业AI负责人共同参加。

想了解课程安排与报名，可微信咨询：19883159193。

老梁AI电商，帮电商企业把 AI 真正落到业务里的实战培训。

【声明】内容源于网络

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