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叶·什切佩林、弗·维林:关于2024-2025年电商战略的五个问题

叶·什切佩林、弗·维林:关于2024-2025年电商战略的五个问题 俄区外贸通
2024-05-31
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导读:Data Insight 合作伙伴费奥多尔·维林与 eShopMedia 联合创始人、Wee 监事会主席叶夫根尼·什切佩林在“零售周”会议舞台上,探讨了2024-2025年电子商务市场发展的关键战略问

Data Insight 合作伙伴费奥多尔·维林(Fyodor Virin)与 eShopMedia 联合创始人、Wee 监事会主席叶夫根尼·什切佩林(Evgeny Shchepelin)在“零售周”(Neделя Ритейла)会议舞台上,讨论了2024-2025年电子商务市场发展战略的关键问题。

电商投资复苏与服务领域挑战

维林:当前电商及基础设施投资情况如何?多家公司已提交IPO申请,相比2022-2023年,市场显著复苏。

什切佩林:预计今年年底市场将大幅增长,投资规模有望超过2021年水平。

维林:若市场确能大幅增长则令人欣慰。目前值得投资的领域存在,但首要目标并非服务公司或基础设施,而是直接从事交易的平台和卖家。2022-2023年离开俄罗斯的服务公司替换缓慢且意愿不强,该领域投资难度较大且可用项目有限。未来或有国外服务通过代理方式进入,但尚不确定。

利基卖家的核心竞争优势

什切佩林:是什么能让利基卖家击败综合型零售商?/编辑注:指销售广泛品类商品的公司,通常多渠道销售并拥有强大品牌/

维林:小型垂直从业者拥有狭窄但极深的商品专业能力,这是通用型平台不具备且不感兴趣的,大型垂直平台也缺乏此能力(其强项在于高层级综合能力)。这种商品专业能力将是卖家未来多年的主要竞争优势。

中小连锁企业的竞争策略

什切佩林:尤其是中小型连锁企业,如何在无限连锁店的竞争中胜出?

维林:零售商核心竞争力在于消费者及相关信息(此外还有前述的商品能力)。战略关键在于客户及与之相关的一切:目标是构建全渠道(OMNI)存在,学会管理差异巨大的各渠道利润率,从而引导消费者至合适渠道。为此需建立消费者管理系统和以客户为中心的数据系统,形成互动机制。许多公司正在构建数据系统,但鲜少擅长运用这些互动机制。

劳动力市场对战略制定的影响

维林:制定战略时是否需考虑劳动力市场的复杂局面(一线员工短缺、高管团队重组且能力不符市场需求)?我认为无需考虑,这些问题两三年内会自行解决。

什切佩林:需要考虑,因为这将在未来多年产生影响,若不纳入考量便无法制定有效战略。

人工智能:炒作还是战略要素?

维林:人工智能是炒作,还是战略中必须考虑的因素?

什切佩林:AI是提升效率的局部工具,可显著改善单位经济效益指标,但不能带来战略优势。现在将其纳入战略为时过早,但研究其中动态是必须的。

维林:同意目前这趟列车尚未启程。未来两三年我们将积累AI在电商中潜在应用的专业知识。也许两年后,战略中缺乏AI将成为问题,但目前还不得而知。

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