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不要把供应链安全寄托在单一运输通道上。提前做好物流预案、库存规划和交付周期管理,建立应对港口罢工、运力紧张等突发事件的能力。 -
从卖产品转向经营市场。海外仓、本土工厂、售后服务和本地合作伙伴,不只是成本项,更是建立客户信任、提高履约确定性的重要基础。 -
从短期利润转向长期竞争力。真正有价值的生意,不是平时能卖多少货,而是在不确定性发生时,依然能够兑现对客户的承诺。
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