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数字赋能提质增效！航天科研生产管理迈入精细化智能新范式
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数字赋能提质增效！航天科研生产管理迈入精细化智能新范式

数字赋能提质增效！航天科研生产管理迈入精细化智能新范式 西安融智软件
2026-10-27
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https://www.xardmu.com/newsActivities/detail?id=41c121b8ab5c45eca940
一、应用背景
航天某集团科研生产数字化管理系统，立足航天科研生产核心主业，以流程创新为核心驱动力，以数智深度融合为建设路径，搭建全价值链一体化信息化管理体系，实现业务管理、流程规范、数据资源与信息技术的深度耦合。通过全面贯通型号研制全生命周期信息链路，彻底打通集团与各院级单位的数据孤岛，显著提升集团科研生产宏观统筹能力、精细化管控水平与科学化决策效能，全方位助推科研生产管理数字化转型与体系化创新升级。
二、实现方案
依托融智E-CubeV3低代码开发平台，构建集团、院两级协同管理架构，统一全域数据标准与业务规范体系，筑牢数字化转型坚实底座。依托平台能力系统性梳理并重构两级科研生产业务流程，实现全流程业务输入输出的结构化、表单化、标准化固化。同时基于平台BPMN标准化流程引擎，建成全覆盖、可追溯、可管控的全业务闭环管控体系。依托大数据可视化技术搭建的智能数字驾驶舱，可对科研生产核心要素进行全景汇聚、智能分析与动态呈现，为各级管理人员开展全局管控、精准决策提供有力的数据支撑。
图-输入输出表单配置
图-业务流程定义
三、应用效果
（一）在体系落地应用方面，系统创新搭建“主流程+支撑流程”全域管理架构，将集团至二、三级单位的型号项目关键管控节点标准化内嵌至系统之中。有效畅通上下级业务协同衔接通道，实现多层级业务报备、审批流转、过程管控的全闭环管理，精准破解传统管理模式中层级割裂、流程脱节、协同低效等突出痛点，全面提升科研生产整体协同效率。
（二）系统以项目管理为核心主线，全面覆盖进度管控、质量保障、试验管理、风险防控、两总组织建设等十大核心业务领域。针对传统WBS粗放式计划分解模式的短板，创新搭建基于标准化主流程的计划编制新体系，依托标准化流程模板快速生成合规高效的型号项目研制计划，逐级下发至各二级单位落地执行，实现计划编制标准化、任务下发规范化、过程管控精细化。
图-流程模板定义
图-流程模板导入
（三）系统构建自下而上的动态数据反馈与智能归集机制，实时汇总各单位任务执行数据与关键管控信息，形成单项目精准监管、多项目统筹联动的现代化综合管控模式。针对各级组织、各岗位业务场景定制差异化可视化管理看板，真正达成科研生产全过程可管、全要素可控、全数据可溯、全链路可优的管理目标，以数字化变革重塑航天科研生产管理体系，为集团科研事业高质量、高效率、高水平发展持续赋能。




（已完结）

作者丨赖国庆
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END

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西安融智软件
西安融智软件有限公司成立于2009年，是国家高企、双软及ISO9001认证企业，拥有多项软件著作权和自主可控系列产品，核心产品通过国家军工企业软件产品安全测评，为大中型企业管理体系落地解决方案和提供信息化建设整体规划和实施落地。
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西安融智软件 西安融智软件有限公司成立于2009年，是国家高企、双软及ISO9001认证企业，拥有多项软件著作权和自主可控系列产品，核心产品通过国家军工企业软件产品安全测评，为大中型企业管理体系落地解决方案和提供信息化建设整体规划和实施落地。
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