弗拉迪斯拉夫·巴卡尔丘克在离开Wildberries并加入“М.Видео”后，首次详述了这家俄罗斯最大电子家电零售商的转型战略。他阐释了为何认定平台模式是未来方向、如何与Ozon及Wildberries展开竞争，以及前东家业务症结所在。
“М.Видео”转向平台化模式
巴卡尔丘克表示，其核心任务是推动公司线上业务转型与数字化加速，以实现销售与利润双增长。他强调，线下门店作为客户沟通的关键环节将予以保留，但主要互动场景将迁移至App端。
他指出，“М.Видео”庞大的基础设施规模足以对标头部市场平台：“想象一下Wildberries和Ozon取货点的总面积，这与‘М.Видео’的线下门店面积相当。”
与Ozon和Wildberries的竞争将变得直接
巴卡尔丘克确认，“М.Видео”正筹备打造全品类市场平台，除电子产品外，还将涵盖服装、鞋履、配饰及快消品（FMCG）。
新模式的核心差异在于物流逻辑：商品存储于门店而非传统仓库，使门店升级为物流枢纽。
关于个人经历以及与Wildberries的决裂
谈及与Wildberries的离婚事宜是否终结，巴卡尔丘克简短回应“还没结束”。但他更关注前公司的运营问题，并在采访中进行了深度剖析。
“Wildberries正变成一个普通的网上商店”
巴卡尔丘克批评现任管理层偏离了平台化路线，认为Wildberries丧失了透明、自动化的卖家合作机制这一核心优势。
“Wildberries已从与卖家的平台化运营模式转向人工操作……公司自行大量采购商品。”他说。
在他看来，Wildberries实质上已从3P模式退化为零售销售模式，“变成了一个普通的网上商店”。
“他们不了解市场平台是如何运作的”
巴卡尔丘克指出，Wildberries当前的困境源于管理方式。
“来到Wildberries的人习惯于指令式管理——他们自己指定、决定谁负责什么工作、谁卖什么产品。”他声称。
这种管理模式导致企业失去灵活性，不再以曾驱动平台发展的企业家精神为导向。
结语
此次采访折射出俄罗斯零售业的变迁：这位前最大市场平台创始人正基于“M.Video”重塑竞争对手。同时他也坦言，市场平台行业已过热，亟需重构与卖家及客户的互动模式。
“当我在那里时，经济环境透明且清晰——赚多少就得到多少。”他总结道。
显然，他计划将这份简单与透明带入新的业务领域。