亚马逊调整线下零售战略：收缩自有品牌，聚焦全食超市与在线配送
亚马逊正缩减部分线下实验项目，将重心转向在线食品配送及Whole Foods Market（全食超市）网络扩张。公司决定关闭Amazon Fresh食品超市和Amazon Go自动化便利店，但对在线食品零售的核心地位未变。
战略重心转移：发力线上配送与高端门店
亚马逊将继续重点发展订单配送服务，并扩大主打天然食品的全食超市高端门店网络。部分已关闭的Amazon Fresh和Amazon Go门店或将转型为其他零售形态。
全食超市加速扩张，自有品牌模式待解
亚马逊计划未来几年内新开超100家全食超市门店。自2017年以约135亿美元收购该品牌以来，公司承认自有品牌线下业务未达预期。官方表示：“Amazon品牌实体店虽现积极信号，但尚未形成独特消费体验，也缺乏支撑大规模扩张的合理经济模型。”
十年实体探索遇阻，新店计划重启
亚马逊涉足实体零售已逾十年，期间关闭数十家专卖店及过半Amazon Go门店，Amazon Fresh初期亦面临挑战。据《华尔街日报》报道，经内部审查后，公司已重启新店开设计划。
并未放弃实体：探索大型零售新业态
亚马逊仍未完全退出实体零售。此前曾计划在芝加哥附近开设面积相当于两家塔吉特（Target）的大型门店；另有消息称，公司正考虑在美国推出其他“大盒子”（big box）形式商店。