M.Video开放自有取货点注册，加速全渠道物流布局
M.Video通过平台open.mvideo.ru启动合作取货点（ПВЗ）注册。此举旨在扩展其自有物流与服务网络，允许全国创业者以该品牌开设取货点并接入基础设施。
该项目是M.Video向多品类全渠道模式转型战略的一部分。在利用第三方渠道（如5post智能快递柜、Yandex Market自提点及CDEK网点）的基础上，公司进一步补充自有合作伙伴模式，构建独立的基础设施层。
入驻门槛与运营支持
入驻门槛较低，仅需至少20平方米空间。M.Video负责品牌标识、软件系统及基础运营对接，并提供自研订单管理系统，以简化启动流程、降低员工培训成本。
合作模式与经济模型
- 佣金结算：200卢布以下订单固定支付50卢布；200至18,000卢布订单按金额8.5%结算；超18,000卢布订单固定支付1500卢布（单笔上限）。注：因M.Video主营高价设备，高客单价订单较多，此封顶机制可能影响部分收益预期。
- 成本承担：仅对已取件订单结算，取消或未取件不计费。网点需自行承担租金、人工、设备、网络、税费及全覆盖视频监控等运营成本；若缺失监控记录，争议风险由网点承担。
- 排他性宽松：服务协议未禁止与其他电商平台同时运营，具备一定灵活性。
行业趋势：争夺“最后一公里”主导权
当前自提点市场正演变为基础设施层面的竞争。零售商与电商平台纷纷扩张自有取货网络，意在掌控从物流配送到售后服务及复购引导的完整客户旅程。
弗拉迪斯拉夫·巴卡尔丘克：“对公司而言，这不仅是取货点，更是巨大转型的一部分。不断增长的物流网络、服务及技术体系，必须在莫斯科及数千公里外的小城市均保持同等便捷。因此，我们继续向全国开放M.Video的基础设施。”