X5正将Vprok重塑为新型配送模式，独立网店逐步整合进“Perекрёсток”（Crossroads），重心从传统仓发转向门店直配。用户已在官网及App收到迁移通知，客服确认订单现由门店发出，合并后该模式将成为主流。
据Shopper's数据，X5集团计划取消Vprok作为独立电商平台的定位，但暗店不会消失，或将转为“Перекресток”的配送基础设施，以弥补后者自有运力不足并应对持续增长的订单量。
公司声明
X5表示此举系顺应消费习惯变迁：大宗囤货需求下滑，快速配送偏好上升。因此，公司聚焦即时配送并整合至超市体系，在保障服务可及性的同时提升运营效率，Vprok.ru展示页仍正常运行。
X5根据消费者行为变化对Vprok.ru进行转型：大宗囤货需求下降，消费者更倾向快速配送。公司专注于发展即时配送服务并整合进“Perекрёсток”体系，以提升运营效率并保持服务质量与可及性。Vprok.ru展示页面仍在正常运行。
专家观点
eGrocery专家、Directfood管理合伙人姆斯季斯拉夫·沃斯克列森斯基指出，Vprok的调整折射出行业趋势：随着消费者改为每周1-2次大批量采购，Big Basket模式已终结，“Utkonos”也曾经历类似转型。
沃斯克列先斯基表示：“这一进程正在全球发生。例如，美国第二大零售连锁克罗格（Kroger）到2025年底实际上放弃了与奥卡多（Ocado）原有的机器人仓库合作模式，转而选择在超市内直接拣选并与DoorDash合作。此前双方为建设数十个机器人仓库以实现‘大篮子’计划，最终克罗格损失达26亿美元，奥卡多股价在过去三年中下跌约十倍。”
目前零售商尚未找到理想盈利模式。玛莎百货董事会主席阿奇·诺曼曾称在线食品销售为“利润荒漠”，坦言无人能从中获得真正利润。
沃斯克列先斯基认为，押注Q-commerce并非终局，市场将持续探索可持续的配送经济模式。下一阶段或将围绕订单自动分拣、最后一公里自动化、客单价提升、代理式商务（agentic commerce）及新型eGrocery业态展开。