加东方向的空运，这几年有两个压力同时存在。一是运价，旺季核心航线一天一个价，附加费随舱位紧张往上叠；二是舱位分配，航空公司先保长期协议客户，剩下的才轮到现货，散货排在末位。
被挤出来的第一批货，往往是普货。高货值电子产品、赶大促的爆款、有断货风险的补货，愿意为舱位付溢价；普通日用、家居、服饰这类货，利润薄、对运费敏感，在抢舱这件事上天然不占优势。
可这些货真的需要抢那一天两天吗？多数普货的补货周期以周计，早到三天与晚到三天，对销量的影响远小于运费差10元每公斤对利润的影响。
这就是加西三区渠道的出发点：把不必抢的货，从抢舱的队伍里分出来。
一、这条渠道怎么走
货从国内主要口岸飞温哥华入境，在加西的三个落货区完成清关与分拨，再经内陆干线送到加东的亚马逊仓、私人地址或第三方仓。
它要解决的不是某个环节快一点慢一点，而是把入境点与目的地拆开，让运价与舱位回到能谈的位置。
温哥华是亚洲货物进入加拿大的主要门户，航班密度高，全货机与客机腹舱都有稳定的量。加东的仓群密集，安大略与魁北克两省聚住了加拿大大部分人口与订单——目的地在这里，不代表入境口也必须在这里。
成本结构因此变成两段：空运段单价下来，内陆段增加一笔陆运费。前者的降幅是确定的，后者按距离与车型计。两端相抵，多数普货的单公斤综合成本仍然往下走，这就是渠道能给出直降空间的原因。
二、单公斤10元，落到一票货上是多少
单票300公斤，省3000元；单票800公斤，省8000元；单票1500公斤，省15000元。对一批毛利五万元左右的普货来说，这笔钱相当于把整票的净利抬高了一截。
口径要说清：这10元是相对加东直飞同规格产品的单公斤降幅，以当期报价为准，不含目的港杂费与派送费的差异，也不含特殊时段的价格波动。
省下来的钱有具体去处。可以抵掉一票货两三个月的仓储费，可以换成一个季度的广告预算，也可以还给售价换更高的转化。省下的运费不会自己变成利润，落到哪个科目上，是卖家自己的选择。
比价不能只比单价。内陆段距离、派送地址远近、是否需要预约、有没有超尺寸附加，这些都要折进总账。
三、YVR舱位从哪来，旺季为什么排得进
舱位不是一句承诺，是提前锁下来的资源。九方通逊在温哥华方向按固定航班与固定板位组织运力，把加西三区的出货集中到稳定班期上，舱位随货量走，不随行情临时抢。
旺季甩货的根子在超售。航空公司按经验多收一点货，真到超载时拉下谁，看的是合约优先级与货型。普货散订排位靠后，被拉下的概率高。这条渠道把普货归到固定板位上，排位前移，出运计划也能提前排。
不敢承诺一票不甩。航空运输受天气、机械、空域管制影响，任何渠道都没法打包票。能做的是把不可控的部分提前告知，并留出替代班期，让卖家有时间调整上架节奏。
四、加西到加东这一段，怎么接才不返工
温哥华到多伦多的公路里程在四千公里以上，跨省干线运输常规四到六天。这个数字是地理决定的，压不下来，只能算清楚。
干线有两种走法。卡车灵活、班期密，能直达仓门口，适合时效要求靠前的货；铁路班期固定、单位成本低，但两端要接驳，整体时间略长。按票量与时点选走法，两条都用得上。
衔接的关键在单证与信息，不在车轮。清关在首个入境口岸完成，内陆段用的是同一套清关结果，舱单、提单、报关数据要一路对得上。中间换承运商时，交接单上的件数、重量、托盘数必须一致，差一件就要回头查。
时效建议分段报：空运段、清关段、内陆段、派送段各给一个区间，再给一个总区间。单点承诺看着漂亮，实际一延误，所有解释都变成辩解。
五、加西三区的落货分工
BC省低陆平原的仓群沿三条线分布：机场南侧的三角洲与列治文一带、菲沙河北岸的新西姆一带、以及紧邻美加边境的措瓦森一带。三片各有各的派送半径与转运起点。
靠机场的一片，落地即入仓，清关与分拨衔接短，适合要快速分拨的整票货。北岸一片，往大温其他区域与菲沙河谷方向派送顺手。靠南的一片，位置在边境线上，往东出省的车流从这里起，适合直接转内陆干线的货。
分区以出运前提供的分区表为准。同一个城市不同邮编可能落在不同区，收件地址与仓库代码要一并核对，别凭城市名判断。分错了区，货要多跑一趟，费用与时间都要重算。
六、派送地址覆盖到哪里
覆盖三类目的地。
亚马逊运营中心：加东的YYZ系列、YUL系列，渥太华、汉密尔顿、伦敦、阿贾克斯一带的仓都在派送范围内；加西本地的YVR系列、YXX2也在其中。
私人地址：包括卖家自有仓、办公地址与终端买家地址。这一类对派送时段与预约的要求更细，地址写得不全，二次派送的成本比陆运费还高。
第三方仓：其他服务商的海外仓与中转仓。这一类要提前把收货时间窗、卸货条件、托盘规格问清，有的仓只收预约车，有的不收散货，条件不对会被劝返。
送亚马逊仓另有规矩：按仓的要求预约，托盘规格与标签按标准来，混装不同货件会被拒收。这部分细节走哪条线都一样，出运前对一遍清单就行。
七、哪类货适合走，哪类货不该走
适合的是普货里对时效不那么敏感的那一批：单票一百公斤以上、补货型、货值中等、断货风险可控。这类货运价上的优势能实实在在落到利润里。
不适合的也有几类。赶大促、赶上架、已经断货的急件，该抢直飞就抢，省下的运费抵不上断货的损失。超大件与超重件要单独核尺寸与卸货条件。需要额外资质、特殊包装、专门运输条件的品类，不走普货通道，出运前逐票确认。
判断标准可以简化成一句：这票货晚到五天，损失大不大。损失小，往省钱的方案走；损失大，往保时效的方案走。两条路都对，别把两种需求混在一票货上。
八、从询价到出运，五件事要对齐
一是目的地信息：邮编、仓库代码、收货时间窗。二是件重尺与包装形态：托盘还是散箱，能不能叠，直接影响车型与计费。三是货值与贸易方式：决定清关资料与税费口径。四是期望到仓日：倒推出发运批次。五是特殊要求：预约、指定时段、卸货条件，提前说明比到仓再谈省事。
这五项对齐之后，报价与时效才有意义。信息不全时给出的数字，只能当参考。
九方通逊从2015年做国际物流至今，加拿大是自营仓网覆盖的七国之一，海外末端有部分卡车线路自营。这条加西三区渠道能不能用在你的货上，把品名、件重尺与目的地发过来，我们按当期舱位与运价给一份可执行的方案。
