开会迟到，罚。报表出错，罚。仓库账目对不上，罚。
😳老板觉得：罚你是为了让你长记性，惩罚一个，教育一群。
😒员工想的却是：老板又在搞强权，又在故意找碴，又在扣我的钱。
罚完之后，员工是长记性了，还是记仇了？
之所以要罚员工的款：
轻微的惩罚下员工。
希望员工能借此长个记性。
管理者自己出口气。
惩罚一个，教育一群——因为法不责众，只能处理一个典型。
下次不要再犯这样的错。
出发点都是好的。但罚款这事，从来不是老板单方面说了算——⭐员工的感受，决定了罚款的结局。
罚下去，员工心里翻涌的是：
不高兴，乃至愤怒。
认为罚款体现了老板的强权。
认为是老板故意找碴。
认为处罚不公，其他人也有问题，为什么不处理。
认为身边同事有人告密。
认为自己的钱被公司以种种理由扣下。
工作状态消极，磨洋工。
消极情绪影响其他员工及客户。
有可能会通过作案的形式，捞回损失。
一旦作案成功，很容易转成持续作案。
甚至会拉拢其他员工，共同作案。
罚款，导致员工变成贪污犯。
罚款有风险，操作需谨慎。以下五条禁区，一条都不能踩：
老板不能亲自起草罚款制度，改由与员工民主协商确定。
不要让员工当即交罚款，而是缓期处理——当即交罚款会让员工很没面子。
罚下来的钱不要留在公司账上，而是后期变相返还给员工，不占员工便宜。
员工罚款不用于员工的集体活动。
员工罚款不用于对其他员工的奖励。
以此来缓解员工对罚款的对立情绪。
⭐没有完美的管理模式，只有匹配的管理阶段。
以上是森潘咨询给企业管理者的建议。
把这篇文章转给你的合伙人、人事负责人，让他知道——💡罚款罚的是错，不是人；罚不好，员工就想着怎么捞回来。
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