喜报|港科大(广州)项目一期荣获国家优质工程奖
产业建管公司PMC全过程管理中心铸就
大湾区校园建设标杆
近日,中国施工企业管理协会公布2024—2026年度国家优质工程奖获奖名单,由我公司负责建设管理的香港科技大学(广州)项目一期工程榜上有名。国家优质工程奖设立于1981年,是我国工程建设领域规格最高的跨行业跨专业国家级质量奖。
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获奖情况与重大意义
项目位于南沙区庆盛枢纽区块,总建筑面积约63.6万平方米,涵盖55栋单体建筑,总投资约95.85亿元。作为《粤港澳大湾区发展规划纲要》颁布以来首个内地与香港合作办学机构,项目是粤港规则衔接、标准融合的标志性民生工程。此次获评国优,是对工程“设计优、质量精、管理佳、技术先进、节能环保”综合水平的权威认可。
此次斩获国家优质工程奖前,项目已先后拿下:广东省建设工程优质结构奖、广州市建设工程五羊杯(质量水平评价AAA)、第十六届广东省土木工程詹天佑故乡杯奖、中国中铁优质工程“金杯”、第八届建设工程BIM大赛一类成果等30余项国家、省市级奖项。
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项目建设历程
项目于2020年6月28日开工,历经26个月攻坚:2020年11月完成24万㎡真空预压软基处理,2021年1月完成约1.4万根工程桩施工,2021年5月完成约8.8万平方米复杂空间地下室,2021年9月55栋单体主体结构全面封顶,2022年5月外立面装饰呈现,2022年8月1日移交办学使用,2022年9月1日正式开学。在深厚淤泥地质、国际团队方案衔接、需求不稳定、疫情等多重变量下,实现“当年桩基、次年封顶、26个月开学”的建设目标。
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项目建设亮点
高站位统筹:指挥部+周例会+销项表
由区领导牵头成立项目建设推进工作领导小组,现场设立校园建设指挥部。PMC管理中心常驻人员18人、高峰期50余人,每周组织周例会、设立“存在问题销项表”,问题现场沟通、现场决策、“不过夜”,强调“四个一”工作原则(一个目标、一套机制、一份清单、一个声音)。
粤港标准融合:国际规则+内地落地
方案由KPF、ARUP等国际团队牵头,施工图由华南理工大学建筑设计研究院承接。在声学隔音、无障碍设施、智慧校园、学生单间宿舍标准上兼顾港方品质需求与内地规范,形成粤港建设规则衔接样本。
限额设计+动态造价,控住“超可研”风险
早期 项目50%DD方案提资造价超出可研约11亿元。PMC造价部从概念设计阶段即介入测算,通过钢结构优化、外立面材料优化、机电容量复核、光伏与能源中心调整等方式,与美国等地协调时差互联网办公,经数十轮造价深度优化,最终项目概算回控至可研范围内。
绿色建造与样板引路
本项目深度融合绿色建造与精益管理理念,通过构建气候适应性围护结构、利用区域自然通风及空调分区集中供冷系统,有效降低建筑能耗;同时,全面推行雨水与废水回用、绿色建材应用及垃圾分类回收,最大化提升资源循环利用率。在施工技术层面,项目针对软基处理、PRC管桩支护及速凝喷涂橡胶防水等关键环节进行工艺优化,确保工程质量与施工效率。此外,严格执行“首件负责制”与“试验段先行”制度,落实BIM技术交底,采用机器人进行地坪和抹灰施工,以标准化管理推动绿色施工技术的精准落地,实现项目全周期品质控制与优质建造。
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PMC全过程管理中心的统筹实践
作为项目全过程工程咨询牵头单位,广州南沙产业建设管理有限公司组建港科大(广州)项目一期PMC全过程工程咨询管理中心,针对港科大项目“同时满足内地与香港管理要求”的特殊性,在本项目采用PMC(项目管理)+QS(工料测量计价)模式,联合设计咨询、造价咨询力量组成联合体承接项目,提供“项目管理+设计咨询+造价咨询”三位一体服务,实现“1+1+1>3”的能效输出。在26个月攻坚期内打通计划、设计、造价、施工管理、验收全链条,为项目如期开学并最终摘得国优奖发挥了关键枢纽作用。
港科大(广州)一期获国家优质工程奖,是“建设单位指挥+PMC全过程咨询+EPC设计施工总承包”协同模式的工程成果样本。南沙产业建管公司将持续把这一统筹经验复制至后续重点公建项目,以“专业有厚度、服务有温度”的标准建设美丽南沙。
谨以此文,感谢在港科大(广州)项目一期工程战斗过的每一位小伙伴,我们共同的口号是:“期到必成、使命必达”!
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筑百年工程,创价值人生,产业建管勇当先锋
撰稿|雷志文、李倩仪
编辑|丁强

