花大价钱送高管去听课，课堂上热血沸腾，觉得找到了救命稻草。
可一回到公司，面对难搞的客户、跨部门的推诿，大家立刻被打回原形。老板依然在事事亲力亲为。
从“知道”到“做到”，中间隔着一个充满变量的真实世界。
这就像学开车，理论满分没用，必须有人坐在副驾驶，在你偏离车道时猛踩刹车。
今天给大家分享一个可落地的工具：“70-20-10法则”。
员工能力的提升，10%靠课堂培训，20%靠他人反馈，而70%来源于真实的工作经历。如果只做培训，不把学习带回业务场景，学再多也是白搭。
正因如此，心启航商学旗下全新升级了「启航咨询」。
我们不仅做课程培训，更做实战陪跑落地。
在启航咨询，我们不会上来就卖固定方案。
我们会先帮企业做全面“体检”（如通过CPI测评看透人才底层特质），看清卡点后，再灵活组合高管教练、工作坊、战略顾问等方式逐一破解。
目前，我们正深度陪跑多家企业。
比如某跨境服装品牌和某传统制造领军企业，从“技术强管理弱”的代工厂，逐步走向管理规范、品牌出海的行业标杆。
这些改变，都不是靠一堂课，而是我们在真实业务中反复复盘、纠偏出来的。
地图看得再多，路还得自己走。
启航咨询，愿做你企业身边的副驾驶，陪你少走弯路，把学到的变成拿得到的业绩。
