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商业航天三笔最新融资 | 看穿产业链的一次结构性迁徙

商业航天三笔最新融资 | 看穿产业链的一次结构性迁徙 商业航天界
2026-10-26
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导读:2026年10月,三笔规模并不算显眼的早期融资,指向同一条被行业快讯淹没的暗线。

2026年10月,三笔规模并不算显眼的早期融资,指向同一条被行业快讯淹没的暗线。

引子:把两笔融资放在一起看

10月19日,国宇星辰(上海)完成近亿元A轮融资,沂景资本、复星创富、路遥资本联合出手,投向太空机器人集群和在轨服务商业化落地。

另一边,同样扎根上海的太空智能机器人公司今控科技也宣布完成数千万元天使轮融资,由鼎晖VGC领投,上海交大菡源资产、国科绿色基金、灵巧智能等跟投,资金将投向太空机器人核心器件研发、在轨验证与产品工程化。


几乎同一时间,成立刚满两年的九河先进(北京)完成数千万元Pre-A+轮,由株洲北斗时空产业基金独家投资,做的是液体火箭发动机和卫星电推进系统的金属3D打印关键件。

一笔投"卫星上天之后怎么修、怎么加注、怎么组装",一笔投"火箭和卫星怎么把最难的零件造得更便宜、更稳定"。


叠在2026年下半年的行业语境里看,结论很清楚:一级市场对商业航天的定价锚,正在从"谁能把卫星送上天",挪到"谁能把零件造合格、把在轨服务跑通商业闭环"。


3D打印下半场:

资本不再为"减重"买单


过去讲商业航天3D打印,投资人听的是减重比例和研发周期缩短。这两年这套叙事已经失效:常规高温合金和钛合金大尺寸构件,铂力特已经吃下了体量订单;工业级铺粉设备,华曙高科们直接卖给了主机厂。初创公司如果还走"买设备替火箭厂打样代工"的老路,利润很快被设备折旧、粉末差价和主机厂压价挤干。


九河先进能拿到地方产业基金的独家投资,靠的是两个具体到可以装机的零件。


1. 把闭式叶轮的支撑量砍掉96%


九河先进的做法是通过跨尺度仿真优化打印参数,配合应力控制和防变形工艺,把闭式叶轮的打印支撑量砍掉96%,低温断后伸长率提高约50%,再用自研流道抛光把内径公差锁在±0.1毫米以内。


这意味着把"依赖老师傅手艺的去支撑"换成"可标准化的流道抛光"。按设备工时和克重收费的是代工厂,按合格交付件收费、良率锁在公差带里的,才拿得到技术溢价。


2. 把铝合金打到500MPa,是一笔BOM替代账


另一半工夫在材料配方。过去航天金属打印件言必称高温合金、钛合金,集中在推力室热端,已经是红海。低轨卫星批量组网、可回收火箭抠单发成本的阶段,主机厂对非热端零件的降本诉求到了极致。


铝合金便宜、密度低,本来是最理想的替代材料,却卡着两道坎:好打印的AlSi10Mg屈服强度只有250—300MPa,扛不住主承力;传统航空高强铝在激光熔池的急冷急热里又极易热裂。九河先进建元素分布与力学性能的关联模型,用AI反向优化合金成分,把低成本可打印铝合金的屈服强度推到了500MPa以上。


在轨服务A轮:

资本开始为"卫星上天之后"付钱


国内商业航天讲了很多年"运载+卫星制造",但卫星入轨之后的事——辅助离轨、在轨加注、在轨维修、在轨组装、太空制造——长期是国家任务的地盘。国宇星辰2022年成立,直接把定位钉在这个方向上,本身就是对产业链分工的一次下注。


创始人张龙在航天科技集团做了二十多年,参与过载人航天、探月、火星探测,2015—2021年又在蓝箭航天当了六年总裁——国家队工程经验加商业火箭履历,这种组合在国内在轨服务赛道里不多见。联合创始人吴树范是国际宇航科学院院士,CTO容建刚出自中科院微小卫星创新研究院。


产品是一套软硬件一体的太空机器人作业系统,拆成躯体(智能平台+组合动力)、感知(AI感知模组)、大脑(星载AI决策)、执行(太空机械臂+加注接口)四层,对应四项自研产品。


按公司披露的节奏:星载智能控制模组、组合动力、视觉导航三项已经过在轨验证;七自由度机械臂完成地面实验,计划2026年11月中上旬总装;星迹源二号2027年一季度发射,首次搭载自研机械臂做在轨验证;三号、四号已在研。


和多数还停留在技术验证阶段的同行不同,国宇星辰已经跑出三条有真实现金流的业务:载荷搭载已签数千万元订单;组合动力系统已交付多台套并建立海外渠道;在轨服务已进入国家级卫星互联网星座运营商的供应商名录。第三条最值得盯——巨型星座进入密集报废和补网期后,离轨、加注、维修的刚需是结构性的,但"进了名录"和"签了合同"之间,还隔着一次真实的在轨服务任务。


把两笔融资叠在一起

看清三个拐点


单看任何一笔都是常规融资快讯。叠在一起,2026年下半年商业航天的资本逻辑已经换了轨道。


其一,资本从"讲故事"转向"看合格交付件"。

 九河先进靠的是±0.1mm公差、500MPa强度、支撑量降96%、霍尔推进器调节器随星在轨;国宇星辰靠的是三项产品已在轨、载荷和组件销售有真实订单。没有一笔是为"未来的星座蓝图"付钱,全是为"已经飞起来或已经交付的东西"付钱。


其二,第三方工艺窄门才是真正的机会。 

九宇建木选DED异种金属推力室,九河先进选铺粉无支撑叶轮和高强铝,国宇星辰选机械臂和在轨服务——本质都是钻进总体厂"自己干不划算"的那道窄门。护城河从来不是一纸独家合同,而是主机厂算完账发现自己建线摸索工艺的时间成本和良率代价比外采还贵。一旦主机厂自己跑通同样的参数,订单立刻受冲击,所以必须在材料配方和仿真算法上持续迭代。


其三,研发和批产正在地理上分离。

北京/上海聚集了火箭总体和星座运营,初创公司把研发放在离客户几公里的地方做首件迭代;但到批产建线,必须向有精密制造底子和地方基金支持的产业集群迁徙——无锡、株洲、苏州、西安。这是商业航天从"研发驱动的项目制"走向"制造驱动的批产制"的关键一步。



商业航天的竞争,已经从"谁先上天",变成"谁先把难造的零件造合格、把上天之后的事跑通"。


离开发射场的钱,才是真正落到产业地上的钱。



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商业航天界
聚焦当前及未来商业航天发展趋势,促进商业航天发展,传递商业航天知识。
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