坐上一把椅子，和坐稳一把椅子，是两回事。
刚坐上那把椅子的时候，我最享受的，就是听汇报。所有人对我都客客气气，所有事到我这儿都是“没问题、办得成、董事长高见”。那段日子，我一度以为这个位置真好坐，好坐到让我差点忘了，我是来扛事的，不是来听好听的。
直到有一天，我随手翻了翻账。两年亏进去的钱，一桩一桩，几乎每一笔，都发生在我听完那句“没问题”之后。我坐在那把椅子上，出了一身冷汗——原来我这一路，不是被对手打倒的，是被身边人的好话一点点喂胖的。人最危险的时候，不是听见坏消息的时候，而是身边所有人都在跟你说“很好”的时候。
从那以后，我给自己立了个死规矩：身边那些只会顺着我说好话的人，我一个都不留。今天我把他们拆开，一条一条讲给你听。记住我这句话——能在你面前说难听话的，是你的贵人；只会在你面前说好话的，是你埋在脚底下的雷。而且这种雷，埋得最深，炸得最狠。
第一种：永远“好好好”的应声虫
你开会说什么，他就跟什么。你说往东，他马上夸你决策英明；你说往西，他立刻说方向卓越。他的大脑像是装了个开关，开关另一头，永远连着你的嘴。你笑他也笑，你叹气他也叹气，唯独你说错了，他绝不吭声。
这种人最可怕的不是他蠢，而是他把你当傻子。你以为他认同你，其实他只是想混过这半天。他真正的算盘是：顺着你，最安全；反驳你，有风险；而他的饭碗，经不起一丁点风险。所以你把天大的难题摆到他面前，他也能面不改色地回你一句：没问题，包在我身上。
等你发现他其实啥也没听进去，往往已经晚了。因为他是你的回音壁，而回音壁不会给你任何有用的信息，只会把你自己的声音原样放大，再还给你。听多了，你会真以为自己英明神武、天下无敌，直到摔了跟头才明白，那些“对对对”，一句都救不了你。
怎么破？下次他开口说“对对对”之前，你先打断他，问他一句：“错在哪？”真正有货的人，能当场说出你的方案哪里会翻车；只会说好话的人，这一句话就能卡住他三分钟。这三分钟的沉默，就是他的照妖镜。别小看这三分钟，它能把装懂的人，和真懂的人，清清楚楚地分到两边。
第二种：只报喜、不报忧的喜鹊
这种人是所有当家人最爱的那款，也是所有公司最容易集体翻车的那款。项目有进展，他跑得比谁都快；出了纰漏，他能拖就拖，能瞒就瞒，实在瞒不住，再轻描淡写一句“小问题，已经在处理”。
他不是坏，他是怕。怕你骂他，怕显得他无能，怕这口锅落到他头上。可他不知道，一个项目最贵的时候，就是刚出事那三天。拖一个月，小洞拖成大坑，大坑拖成窟窿，窟窿拖成塌方。等到塌方那天，他一句“我也是才知道”，就把烂摊子干干净净地还给了你。
记住我的话：向你报喜的人一抓一大把，向你报忧的人千金难求。哪天你身边全是喜鹊，你离栽跟头就不远了。我后来定了个规矩：谁跟我报忧，我不但不骂，反而记他一份情；谁跟我报喜，我先客气地点个头，再去核实一遍数据。慢慢地，报喜的人少了，报忧的人多了，公司的窟窿，也少了很多。坏消息藏不住的时候才最贵，早报一天，成本就省一成。我常跟身边人说，你怕我生气可以，但你更该怕公司出事；与其等我从别人嘴里听说，不如你自己先来认账。
第三种：把功劳全推给你、把错全揽到自己身上的“孝子贤孙”
乍一听，这种人简直是神仙。成功了：都是董事长带得好，是您英明；失败了：都是我执行不力，跟您无关，您一点错没有。这话听着多舒服，多忠心，多感人。
可你要真信了，你就完了。因为他用一句“都是您的功劳”，轻轻松松把所有决策风险，都转移到了你一个人头上。出了事他毫发无伤，还能落个忠心；你的判断一旦出错，全公司都记住了是你拍的板。他把自己摘得干干净净，把因果全挂在你名下。
这种人的坏，坏在温柔。他用最孝顺的姿态，做最狠的绑架。你在前面冲锋陷阵，他在后面安安稳稳，把“背锅”两个字，包装成了“忠诚”两个字。等你想明白过来，他早成了全公司最有“良心”的人，而你，成了那个又昏又独断的人。
怎么识破？很简单。你故意说一个明显有漏洞的方向，看他怎么接。真为你好的人，会拼了命拦你；只想表忠心的，会把漏洞夸成高瞻远瞩。一字之差，人鬼立判。从那天起你就该明白，这个人的“好话”，全是冲着你的位置去的，不是冲着你这个人来的。
第四种：谁也不得罪的老好人
这种人永远没立场，永远笑眯眯，永远“都有道理”。张三的方案他说好，李四的方案他也说好，到你面前，他还是说好。开一天会，你愣是听不出他对任何一件事的态度。
你以为他是圆融，其实他是怕担责。他不敢说真话，是因为真话总要得罪一个人；而得罪人，是他这辈子最不敢干的事。所以他选择谁都不站，谁也挑不出他的毛病。可管理这件事，最怕的就是这种“谁都不得罪”。一个团队里，如果连说了算的人都不敢当面顶你一句，这个团队就已经废了。真话被憋回去的会议，不如不开。
我常说一句话：一个组织要死，不是死在对手手里，是死在谁都不肯说真话的那一天。老好人越多，那天来得越快。因为他们用“和气”两个字，把所有人的判断力，都磨平了。你不是缺一个会做人的，你是缺一个敢做事的。
第五种：滴水不漏的老油条
这种人段位最高。他不像应声虫那么低级，他会“讲究”着说。你抛一个问题，他能给你绕三段：先肯定你的高度，再铺垫当下的复杂，最后抛出一个模棱两可的“建议”。听起来全是干货，细一琢磨，啥也没说。
他说话的水平高到让你挑不出毛病，可你也永远得不到一句准话。他不表态，不是因为他没想法，而是因为他想让所有人都以为他有想法，又不用为任何想法负责。他把自己活成了一团雾，你看得见他，就是抓不住他。
跟这种人打交道最累。你问东他答西，你追一步他退一步，你永远摸不到他的底。他是公司的太极大师，唯一的目标，就是不让你看见他的真话。对付这种人只有一招：逼他表态。给他限时，给他选项，逼他从“都行”里选出一个“就行”。老油条一旦被迫说出具体方案，他的真本事就漏底了——要么露馅，要么现形。真话从来不怕说得直接，怕的是永远绕着走。
第六种：开口必“您英明”、转头把难题甩给你的甩锅王
这种人和第一种有点像，但du得更深。他上来先给你戴三顶高帽，把你捧得舒舒服服，然后趁你飘的时候，把一个烫手山芋递到你手里：“这事别人都办不了，只有您出面才行。”
你一时得意接了下来，回头才发现，这本来就是该他啃的硬骨头。他用几句好话，把最难啃的骨头，神不知鬼不觉地换到了你嘴里。记住：凡是需要你亲自下场去擦屁股的事，十有八九，是这个“捧你的人”故意留给你的。他不是办不了，他是办好了没功劳、办砸了要背锅，索性把锅连皮带肉，一并递给你。
这种人的好话，是最贵的。你每接一次他递来的活，就欠他一个人情，还多背一份责任。划不划算，你自己算。更要紧的是，你越能干，他越会把你捧成“救火队长”，直到你累死在别人的火场上，他还端着茶看热闹。
第七种：捧杀你的温柔刀
这是七种里面最阴的一种。他未必天天说好话，但他的好话，永远精准地落在你最得意的地方。你刚做一个决定，他立刻把它拔高成“划时代的战略”；你刚拿下一单，他马上说“这步棋走得惊天动地”。你越风光，他夸得越起劲。
他不是在夸你，他是在给你灌迷魂汤。他要的是你飘，你飘起来，就看不到脚下的坑；你飘起来，就会越来越依赖他，因为他“懂你”、他“认可你”。等有一天你真信了自己无所不能，摔下去的时候，第一个躲开你的人，就是他。温柔刀刀不见血，可刀刀要命。捧杀捧杀的，先是把你捧上天，再看着你摔下地，全程连手都不沾一滴血。
最后，我送你三句压箱底的话
第一句：好话是糖，坏话是yao。糖吃多了伤牙，yao虽苦能救命。你身边可以少几个会说话的人，但不能没有一个敢顶你的人。
第二句：判断一个人忠不忠，别看他在你顺风顺水时说了什么，要看他在你要栽跟头时，敢不敢当面泼你冷水。敢在你耳边说难听话的人，才是拿你当自己人的人。
第三句：我坐了这么多年，最值钱的一条经验就是——凡是让你觉得“真舒服”的人，都要多留一个心眼。舒服，往往是陷阱包装得最好的那一层。
人都爱听好话，这是天性。可你是当家的，你的天性，就是你的软肋。把这七种人记牢了，往后谁在你耳边说好话，你先别急着高兴，先想想，他是哪种。
能看穿这些人，你才算真正坐稳了那把椅子。我再送你一句话收尾：好话听多了不腰疼，坏话听少了才要命。当家的，宁可天天有人当面泼你冷水，也别让自己身边，安静成一座没人敢说话的屋子。这七种人，你记住他们的脸，更要记住他们那张嘴背后的账。往后每听一句好听的话，都先在心里问自己一遍：他是真想帮我，还是想让我替他挡刀？
这个答案，才是你坐稳那把椅子，真正的底气。