用WorkBuddy做出海05：帮老外做融资PPT，模板怎么做？（附完整指令）

一份好看的PPT模板，可能仍然让创业者无从下手。他需要知道这一页该填什么、哪些数据还缺、删掉示例以后版式会不会散。

这一篇，我把自己放在PPT设计师的工作场景里，拆解怎样用WorkBuddy准备一份面向海外读者的产品。你不用先懂技术术语，先把自己会什么、准备帮谁解决什么问题讲清楚。

我会把产品定位为帮助梳理项目的模板，不承诺融资结果。第一版优先解决结构和可编辑性，让每页都有问题提示和填写示例。

**文末福利不设领取门槛：这篇已经放入8段完整指令，可以直接复制使用。**先替换方括号里的个人信息，再按顺序逐段发送；上一段确认后才进入下一段。下面是制作教程，不是已经完成上架或取得收入的案例。

01 我先把对象和材料交代清楚

我准备的第一版是「可编辑英文Pitch Deck模板」，对象限定为需要整理早期项目介绍的英语独立创业者。这个范围越具体，后面选内容、写英文和准备样品就越容易。

开始前，我会准备：原创母版与字体授权；明确的目标行业；用来测试长文本和图片的虚构示例。缺少的材料先列在清单里；需要本人示范或专业判断的部分，不能因为AI能写出一段说明就跳过。

指令1｜先确认对象与输入

本任务：可编辑英文Pitch Deck模板。中文沟通，对外英文。仅用授权资料；缺信息先问，不编造来源、反馈或结果。
目标读者：需要整理早期项目介绍的英语独立创业者。请先整理任务说明。可准备的材料：原创母版与字体授权；明确的目标行业；用来测试长文本和图片的虚构示例。
请问清目标地区、读者水平、素材路径、保存目录和本次范围；不要扫描未授权私人文件。若当前环境不能联网或生成指定文件，请先说明能力限制与可行替代。

这一轮的结果应该是一张清楚的任务说明。若它问我受众、格式或素材授权，我会先回答，而不是要求它直接做一整套成品。

02 我会先看问题，再决定产品做多大

我想了解的是读者在哪个具体动作上卡住，以及现在怎么解决。可以先查看已有授权资料；能联网时，再补充公开讨论、真实在售产品和官方说明。这些信息用来缩小选题，不用来装饰一个已经想好的结论。

指令2｜查需求与替代方案

本任务：可编辑英文Pitch Deck模板。中文沟通，对外英文。仅用授权资料；缺信息先问，不编造来源、反馈或结果。
优先读取我已经授权的相关资料；若有可用网页搜索，参考关键词：startup pitch deck template problems; editable pitch deck template; founder pitch deck feedback。记录具体问题、原始URL、日期、适用人群及现有替代产品。把提问、购买意向和已确认交易分开。没有匹配信息时给待验证假设，不能凑成市场结论；不自动购买调研。

看完输出，我会分别保留原始来源和自己的判断。别人问过一个问题，只说明值得继续看；现有产品有标价，也不能推出我的版本一定有人买。

03 我先做一个完整样品，再扩成产品

这份产品的主体是：10页叙事结构、英文填写提示、替换与演示说明。我最先准备的样品会是：三页预览：问题页、方案页、进展页，展示怎样从空白提示填成示例。

样品要让读者真正完成一个小任务。如果样品也需要我在旁边解释半天，我会先改使用说明，而不是继续加页数。定价同样先保留为待测试方案。

指令3｜设计最小产品

本任务：可编辑英文Pitch Deck模板。中文沟通，对外英文。仅用授权资料；缺信息先问，不编造来源、反馈或结果。
把内容分成：10页叙事结构、英文填写提示、替换与演示说明。建议交付：可编辑PPTX、预览PDF、英文使用手册。先设计一个样品：三页预览：问题页、方案页、进展页，展示怎样从空白提示填成示例。
列目录、包含与不包含内容、预期使用方式、人工工作量，以及两个待测试价格方案和依据。不要把价格方案当作已验证售价，也不要扩大成我无法完成的大课程。

04 我让WorkBuddy交付文件，而不只交付一段回答

制作环节，我会要求交付可编辑PPTX、预览PDF、英文使用手册。先让它做出一个能打开、能修改的样品，检查方向没偏后，再制作其余内容。文件名带版本号，修改时也保留上一版。

指令4｜制作真实文件

本任务：可编辑英文Pitch Deck模板。中文沟通，对外英文。仅用授权资料；缺信息先问，不编造来源、反馈或结果。
产品结构确认后再制作。具体要求：包含问题、客户、方案、产品、市场假设、商业模式、进展、竞争、团队和资金用途。每页写清需要什么证据；示例数据标注fictional example，不伪造市场规模或客户Logo。使用主题字体、可编辑图表和占位框，附长文本压力测试。
交付可编辑PPTX、预览PDF、英文使用手册，保存到【替换成我的保存目录】。先做完整样品，再按确认后的结构扩展。请提供真实文件路径和版本说明；打不开、没生成或没执行的项目如实列出，不能只在聊天中说已完成。

这一步最容易忽略的是：当模板出现“100亿美元市场”这种没有来源的数字，我会改成待填字段与计算说明；如果一页图表只是图片，就要求换成可编辑对象。如果环境不能生成目标文件，我会先拿到结构和素材清单，补齐工具后再制作；不会把聊天里的目录当作已经完成的文件。

05 我把专业判断留在自己手里

本期重点检查三项：文本与图表可编辑、示例数据标识、字体与素材授权。我会站在第一次使用者的角度，把样品从头走一遍，记下每个需要停下来猜测的位置。

指令5｜检查并修正

本任务：可编辑英文Pitch Deck模板。中文沟通，对外英文。仅用授权资料；缺信息先问，不编造来源、反馈或结果。
逐项检查：文本与图表可编辑；示例数据标识；字体与素材授权。额外限制：不承诺拿到投资，不把模板中的虚构数据或Logo作为真实客户案例。
输出问题位置、原因、修改建议和需要我确认的项。技术检查与专业判断分开；只修复已确认的问题，保留原版。重新导出后列出真正做过的检查和仍未通过的项目。

技术检查通过后，还要看内容是否真的能用。找少量符合目标的人试用时，我更愿意问“哪一步不知道怎么继续”“哪里与你的情况不符”，而不只问“喜欢吗”。

06 我把文件整理成买家看得懂的商品

英文标题可以从「Editable Startup Pitch Deck Starter」开始，但介绍必须对应最后实际交付的内容。区分纯模板与人工定制服务；模板价格不包含未承诺的无限修改或项目咨询。

商品页里，我会把适用对象、内容范围、文件格式、使用方式、服务边界和样品写在一起。先展示内容，再决定售价。正式公开以前，自己打开草稿检查一次，尤其确认上传的是交付文件而不只是封面。

指令6｜准备英文商品草稿

本任务：可编辑英文Pitch Deck模板。中文沟通，对外英文。仅用授权资料；缺信息先问，不编造来源、反馈或结果。
只有最终文件已检查后才继续。英文标题方向：Editable Startup Pitch Deck Starter。价格讨论原则：区分纯模板与人工定制服务；模板价格不包含未承诺的无限修改或项目咨询。
先读取已连接VIKOC店铺状态和发布要求；若未连接，只准备本地内容包。写清适合谁、文件格式、使用方法、服务边界与真实样品。展示完整内容、价格和文件让我确认；经确认且权限满足后上传文件并创建商品草稿，返回真实编辑链接和缺项，不提交审核或发布。

这里用到VIKOC时，以当前账户权限和发布要求为准。没有连接也能先整理内容；创建草稿、提交审核和公开上线是不同阶段，要看实际状态。

07 我先用一个小内容，让潜在读者认识产品

我会从「Three questions your pitch deck must answer」这个选题开始。展示一张自己制作的空白页如何填写，用虚构示例并在画面中清楚标记。先交付一点有用的内容，再让有兴趣的人看样品，比在开头就催促购买更适合检验读者到底关心什么。

指令7｜设计TikTok样品内容

本任务：可编辑英文Pitch Deck模板。中文沟通，对外英文。仅用授权资料；缺信息先问，不编造来源、反馈或结果。
设计一条30秒英文视频脚本，选题：Three questions your pitch deck must answer。拍摄思路：展示一张自己制作的空白页如何填写，用虚构示例并在画面中清楚标记。
逐段列秒数、画面、英文字幕、口播、所需授权素材。先展示一个有用的小步骤，再展示真实样品。商品链接尚未公开时只邀请反馈，不虚构入口；不要自动发帖、外发信息或声称已经有流量。

脚本完成不等于视频完成。镜头素材、配音、授权和具体发布入口都要另外确认；账号能否设置链接，也以实际功能为准。没有真实商品页面时，就先收集对内容的反馈。

08 福利：保存这8段指令，边做边留下真实反馈

指令8｜记录反馈再迭代

本任务：可编辑英文Pitch Deck模板。中文沟通，对外英文。仅用授权资料；缺信息先问，不编造来源、反馈或结果。
给我一个反馈记录表：日期、渠道、真实链接、统计时段、浏览、询问、可测点击、已确认购买、用户原话和下一步。未知值留空，不记成零；未付款或测试订单不记成交。
先分析读者在哪里停下来，再建议一次只改一个变量。没有数据时给试用问题清单，不编造转化率或建议批量骚扰陌生人。

这套「英文融资PPT模板指令」已经完整放在正文里，配套交付也有纯文字版。保存后从第一段开始，把受众、素材路径和保存位置换成自己的。我建议先完成一个样品，再决定是否扩展和发布。

执行完以后，我会记录真正做了什么、留下哪些文件、改了哪些错误，以及有没有实际试用和购买反馈。没有反馈就写尚未验证。这一期的目标，是让一项已有技能变成可以检查、可以试用的产品方案；后续要不要继续，让实际使用情况来帮助判断。