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客流量大涨、销售额猛增!北京这家商场大变样!

客流量大涨、销售额猛增!北京这家商场大变样! 中商视点
2026-10-26
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商务部近日印发《零售业创新提升案例集(2026)》,推广50家零售企业经验。北京超极合生汇作为首个入选案例,通过统筹老旧购物中心盘活与闲置土地开发,坚持“留改结合、政企协同”,重构建筑空间,布局文博、演艺、研学、运动等差异化体验业态。项目依托“场景+内容”双轮驱动,成功推动传统商场向跨区域都市商文旅目的地转型,成为北京存量商业更新的标杆样本。

项目改造前情况

(一)项目基本信息

北京超极合生汇位于昌平区北清路1号,地处京藏高速与北清路交汇处,紧邻地铁昌平线生命科学园站,辐射未来科学城、中关村生命科学园及回龙观、沙河等大型居住区,是京北核心消费枢纽。

该项目西区前身为永旺国际商城购物中心,2008年开业,建筑面积约15万平方米,运营15年后于2023年6月闭店移交合生商业。东区地块长期闲置,被市民称为“北清路大坑”。改造后,东西片区统筹规划,整合打造总建筑面积达46万平方米的北京超极合生汇。

(二)改造前的痛点

  1. 商业模式传统,业态老化:原永旺商城以综合超市、大众零售为主,体验类业态占比低,缺乏沉浸式文旅、体育、科普场景,难以匹配消费升级需求。
  2. 空间封闭,缺乏公共场景:内部为封闭式“盒子商业”,缺少开放式景观、打卡节点及大型活动场地;外立面及中庭陈旧,夜间景观缺失,无法承载夜游消费。
  3. 客群受限,引流能力不足:服务半径局限于周边3—5公里社区,缺乏特色IP,难以吸引跨区域游客,消费外溢严重。
  4. 地块割裂,资源未统筹:东区闲置,西区老旧独立运营,土地价值与区位优势未能协同释放。

更新改造过程

昌平区委区政府、合生商业及多方职能部门协同,坚持“城市更新+消费提振+商文旅融合”思路,采取“留改结合、新旧联动”方式推进改造。

(一)政府统筹引领,强化政策与服务保障

  • 优化审批:针对商业改造、文旅场馆备案等开辟绿色通道。
  • 资源统筹:推动项目与区域旅游线路联动,支持申报3A级景区及北京市演艺新空间。
  • 配套完善:优化地铁接驳、公交站点及停车场,打通交通脉络。
  • 政策对接:指导落实首店经济、夜间经济、研学产业扶持政策。

(二)投资方科学规划,创新整体开发思路

  • 空间重构:统筹东西区一体化设计,打造直径100米、高60米的亚洲第一大商业穹顶作为核心公共客厅;规划3万平方米户外休闲公园及多层开放式中庭,构建全天候立体化活动场景。
  • 业态前置:摒弃“先建后招”,重点布局稀缺的科普研学、体育运动、文化文博及沉浸式演艺业态。引入中国(北京)航天科学中心、太空蜥蜴人神奇动物馆、嘉福印信博物馆、全民环潜16米室内恒温潜水馆等独家体验项目。
  • 软硬升级:实施硬件焕新、无障碍改造及全域景观亮化;搭建数字化运营平台,支撑大型文化活动。

(三)运营机制创新,构建长效活力体系

实施“场景+内容”双轮驱动:一方面打造标准化超极演艺新空间,全域多点布局演出场地;另一方面建立常态化活动运营机制,全年策划灯光秀、科普研学、体育赛事等活动。同时探索“商业+旅游”融合,推进国家3A级旅游景区创建。

更新改造后情况

北京超极合生汇全面投入运营后,在空间形象、业态结构、客流销售及消费模式上实现跨越式提升。

(一)硬件设施焕新,空间价值显著提升

  • 地标落地:亚洲第一大商业穹顶常态化运营灯光秀,成为京北夜间网红打卡地。
  • 形态突破:由封闭盒子转变为“室内商业+户外公园+大型公共演艺广场”开放式综合体,具备完整旅游接待条件。
  • 配套增强:停车位充足,设有游客服务中心,可承接大型研学及旅游团队。

(二)业态结构迭代,构建差异化竞争壁垒

汇聚600余家品牌,形成“基础零售+特色体验”双业态矩阵,体验业态占比大幅提升:

  • 文化文博研学集群:包含航天科学中心、神奇动物馆、印信博物馆,形成三大研学产品。
  • 文体运动集群:拥有室内恒温潜水馆、极限泵道公园、攀岩场地,打造都市海洋探索与极限运动空间。
  • 亲子休闲集群:一站式亲子游乐空间联动研学场馆,打造家庭旅游线路。
  • 演艺场景集群:全域多层次演艺新空间,常态化开展演出及节庆活动。
  • 潮流零售餐饮集群:集聚大量区域首店、旗舰店。

(三)经营数据增长,辐射范围扩大

  • 客流规模:单日最高客流突破40万人次,2026年上半年总量超2500万人次,京津冀跨区域游客占比持续上涨。
  • 经营业绩:2026年上半年销售额达22亿元,同比增长25%。
  • 消费时长:平均停留时长由1.5小时提升至3小时以上,夜游及周末一日游消费壮大。

推荐依据

北京超极合生汇是北京市存量商业转型升级的典型范例,具备较强的示范效应和推广价值。

(一)模式创新:构建“存量商业更新+商文旅体融合”新模式

突破“零售为主”逻辑,规模化布局博物馆、研学场馆、演艺及运动空间,实现“商业消费承载文旅体验、文旅流量反哺零售消费”的双向循环,打通“购物、观光、研学、休闲、运动”闭环。

(二)业态创新:以非标独家体验破解同质化难题

摒弃品牌简单堆砌,打造亚洲第一商业穹顶、航天科学中心、室内深潜馆等不可复制的核心体验IP。创新“科普场馆进商圈”模式,将公共文化科普与市场化运营有机结合。

(三)运营创新:以持续内容运营激活长效活力

构建“硬件场景+高频内容”体系,全年举办超2500场活动,依靠常态化热点制造稳定客流。主动对标A级景区标准,打通商业与旅游产业边界。

(四)社会价值突出:助力区域高质量发展

盘活闲置地块与老旧资产,拉动投资与就业;补齐京北高品质文旅短板,留住本地消费并吸引外部客流;带动北清路商圈能级跃升,助力昌平区构建“产业+居住+商业+文旅”一体化格局。

责编丨李沫楠 付颢琬

审核丨彭婷婷
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