跨界神话，究竟还能撑多久？
有着“中国马斯克”之称的追觅科技，正在上演一场极具反差的商业剧本。
前脚刚斩获扫地机器人全球销量与销售额双料冠军，稳坐行业头把交椅；后脚便大幅收缩战线，裁撤近200个业务单元，涉及员工约2400人。这场在业绩高光时刻进行的剧烈战略调整，令消费科技圈震惊不已。
长期以来，追觅被视为“跨界狂魔”。凭借自研高速马达与运动算法确立清洁电器优势后，公司推行内部赛马机制，业务版图迅速扩张至造车、智能手机、智能穿戴、割草机器人，甚至延伸至潮玩与餐饮等赛道，并行推进的业务单元一度超过200个。
▲追觅曾被视为一家“什么都在做”的公司
创始人俞浩曾提出打造“追觅宇宙”，对标马斯克商业帝国，并立下宏大的营收与首富目标，吸引了大量资本与市场关注。然而，多线作战导致研发资金、人力及供应链资源被严重稀释。扫地机主业产生的现金流被迫输血给造车等高投入、长周期的项目，而后者因技术门槛高、商业化回报慢，始终未能实现盈利。
随着资本红利见顶，扩张速度远超主业造血能力，风险累积爆发。追觅迅速调整战略风向，将200余个业务单元压缩合并，造车、手机等项目由商业化转向技术预研，从“无边界扩张”回归“战略聚焦”。这一举动本质上是企业在宏大叙事与主业稳健之间的残酷取舍。
当企业野心超越自身承载能力，跨界神话的可持续性面临严峻考验。
01
自研马达突围，登顶全球王座
追觅的崛起源于对核心技术的坚守。2017年，清华大学毕业生俞浩带领团队深耕高速数字马达领域。早期作为小米生态链企业，追觅通过打磨马达技术，逐步从代工走向自主品牌，凭借高性能吹风机等产品积累了第一桶金和品牌声誉。
▲俞浩
真正奠定其行业地位的，是扫地机器人业务。面对外资垄断高端市场、国内竞品同质化严重的局面，追觅坚持技术驱动，成功自研转速突破16万转的高速马达，掌握核心成本优势。通过引入热活水洗地、防缠绕、高温灭菌等功能，追觅将扫地机升级为科技旗舰产品，逐步跻身行业头部。
▲追觅工厂马达自动线体
海外市场成为追觅的重要增长极。公司打破“中国制造仅靠低价”的刻板印象，在欧美日韩等地提升品牌溢价与市场份额。欧睿数据显示，追觅及其子品牌MOVA在高端扫地机器人市场占据过半份额，产品覆盖全球120多个国家。
2026年一季度，IDC数据显示追觅全球销量达155.5万台，市场份额23.7%；销售额9.24亿美元，占比28%，首次实现销量与销售额双第一，超越石头科技与科沃斯。主业的强劲表现让管理层产生“技术复用”的乐观预期，认为马达与算法优势可复制至其他领域，从而开启了激进扩张。
02
盲目跨界铺百线，内部资源内耗严重
2023年后，追觅开启无边界扩张模式。创始人俞浩频繁提出宏大愿景，公司业务迅速蔓延至空调、冰箱、洗衣机、智能厨电、汽车、手机乃至奶茶餐饮等领域。员工规模膨胀至两万余人，大量资金投入到各类创新项目中。
2025年3月，追觅宣布进入全屋智能；半年后发布30多款新品；8月更是高调官宣造车计划，“追觅汽车”在北京车展亮相。公司推行“N+1”方法论，即对标成熟业务加微创新，但因同时对标过多领域，导致资源分散，策略模糊。
▲追觅汽车亮相AWE2026
内部竞争与资源浪费问题日益凸显。例如擦窗机赛道出现内部团队重复开发；造车项目同时存在“星空计划”等多个独立单元，各自为政，缺乏统一的供应链与资质规划。这种“赛马机制”虽旨在筛选优质项目，实则造成大量无效投入。
至2026年初，追觅业务体系庞杂混乱，多数非主业项目难以盈利。尽管创始人曾在年会上表达对成为“世界最伟大企业”的渴望，但现实压力迫使公司按下刹车键。
03
隐患爆发断臂止损，回归清洁主业
2026年6月，多重利空信号集中显现。创始人社交账号受限，相关部门启动摸排，资本市场信心动摇，相关概念股股价剧烈波动。与此同时，竞争对手石头科技、科沃斯等趁势发力，抢占高端市场份额。
内部财务压力加剧，现金流缓冲垫变薄，部分项目投资回报率低下。面对困境，追觅启动全面战略调整，执行“清道夫”行动：砍掉亏损及非核心业务，如餐饮、潮玩等；将造车、手机等项目降级为技术预研，合并团队，削减预算。
此次调整涉及约2400名员工离职，管理层发生变动，俞浩逐渐淡出日常经营，公司重心重新回归扫地机与清洁电器主业。虽然业务收缩迅速，但也带来了裁员争议、供应商信任危机及员工士气受挫等隐形成本。
追觅的案例表明，企业成功关键在于将核心业务做到极致，而非盲目追求多元化平庸。对于当前的追觅而言，巩固全球市场地位，深化清洁电器护城河，才是生存与长远发展的根本。
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