【全球高质量发展研究】贺沛：产业育城视角下的园区产业导入（四）- 大数跨境

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【全球高质量发展研究】贺沛：产业育城视角下的园区产业导入（四）

老田投研3

2026-10-26

导读：园区的产业结构与产业组织逻辑传统园区产业组织方式基本以产品的生产制造为中心，上游关联原材料及其采购，下游向市场

园区的产业结构与产业组织逻辑

传统园区以产品生产制造为核心，企业多在单一或相近产业领域内协作竞争。而在科创园背景下，产业组织逻辑正从“生产制造中心”向“产业创新中心”转变，园区与区域内创新机构共同构建区域产业创新链条。

在创新链指引下，园区产业选择更多由上游基础及应用性研究成果决定。由于上游创新具有平台化特征，下游应用不再局限于单一垂直领域。例如，新材料的基础突破可同时推动汽车、航空航天、电子及生物医药等多个产业发展。

从市场端看，当前创新产品往往需要跨领域的协同突破，如无人驾驶涉及机械、材料、地理信息等多学科创新。因此，传统园区转型不应过度局限于原有垂直领域，而应结合区域整体创新方向，开放探索功能定位，可转型为以中试、量产为主的创新型园区，或融入区域创新链的其他环节。

警惕重硬件轻创新的建设误区

营造局部创新环境的关键在于促进产学研合作的制度创新，而非房地产本身。当前部分地方政府过于依赖园区经济调整产业结构，热衷于招商引资和承接转移，却忽视企业的空间战略与实际行为。这种重硬件建设、轻创新环境营造，以及盲目引进概念而忽视本地价值环节的做法，不仅加剧资源消耗和环境破坏，更成为产业结构优化的阻碍。

产业园区建设确是提升竞争力的重要手段。以丹麦奥胡斯农业食品园区为例，通过政府与产业合作，集聚科研机构与专业公司，显著提升了农牧业及食品加工的国际竞争力。然而，巨资投入伴随风险，规划需因地制宜。园区发展应将外力支持与培育本地内生动力相结合，通过长期努力营造法制完善、知识溢出、产业融合的创新社区。