以远见应变，以韧性致远：BCG女性领导者的三重思考

2026年10月，福布斯中国最具影响力华人精英100人评选结果揭晓，BCG中国区主席廖天舒女士成功入选。回顾本年度，BCG中国区两位女性领导者屡获殊荣：执行合伙人吴淳女士入选“福布斯中国杰出商界女性100”榜单，廖天舒女士则先后登榜《财富》中国和亚洲最具影响力的商界女性。

荣誉背后折射出关键命题：在AI重塑商业规则、全球市场不确定性加剧的当下，企业领导力的核心已从单纯应对变化，升级为在不确定性中辨明方向、做出关键抉择并打造可持续竞争力。基于此，廖天舒与吴淳分享了关于AI时代领导力、韧性与增长的深刻见解。

面对全球化、AI爆发及代际更替的多重转型，领导者需在保持战略清晰度的同时，增强适应能力。廖天舒指出，洞察变化不仅依赖趋势预判，更关键在于从海量信息中识别核心变量。在知识获取门槛降低的AI时代，这种判断力愈发珍贵；而适应力则源于快速调整、学习与试错。

吴淳从技术与战略关系出发，强调AI时代的领导力体现为对多种可能性的取舍能力。领导者不应仅关注“AI能做什么”，更应明确“企业优先改变什么”以及“如何通过创新实现可持续增长”。

从洞察到引领，领导者需理性看待技术热点，将资源集中于影响业务发展的关键领域；明确转型优先级，平衡流程优化与组织变革，探索新产品与商业模式。

明确方向后，领导者需界定“坚持”与“改变”的边界。吴淳认为，战略定力并非固守旧法。环境变动时，领导者应坚守长期目标与原则，灵活调整路径与行动，并赋予团队自主决策空间，以便及时回应变化并从实践中学习。

廖天舒表示：“真正的韧性是在不确定性中保持方向，同时具备调整行动、持续学习及重新出发的能力。”这不仅是应对当下的策略，更是长期成长的基础。

图片来源：《财富》领军者论坛

韧性的价值在于将不确定性转化为进化动力：既不因短期波动放弃长期目标，也不因过往成功拒绝改变；在保持战略定力的同时拥有灵活性，从而在挑战中积累经验，为下一阶段增长蓄力。

若领导力指引方向，韧性助穿越周期，增长则是长期发展的基石。AI已成为推动增长的新引擎。廖天舒认为，AI转型瓶颈往往不在技术，而在人与组织的变革。遵循“10-20-70法则”，关键在于打破组织惯性、调整激励机制，使新工作方式融入业务。

图片来源：《财富》世界500强论坛

吴淳进一步阐释了规模化创新路径：AI价值不止于优化流程，更应融入运营与决策，催生新业务机会。领导者应推动AI从单点应用升级为底层能力，形成多轮次价值创造。

图片来源：2026年新领军者年会

归根结底，增长意味着拓展价值创造边界。只有将技术创新与业务战略深度融合，才能将创新内化为持续的增长动力。

面对AI驱动的商业变革，领导者需看清方向，带领组织调整进化，将技术潜力转化为业务价值。从战略判断到组织变革，从适应变化到探索增长，真正的领导力在于为未来创造可能，引领企业在持续变化中行稳致远。

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