明天，10 月 26 日，美国站有四类商品在创建或者编辑 listing 的时候，得先答完一组危险品合规问题，答不完整这条链接提交不上去。四类分别是制冷设备，问制冷剂气体特性，冰箱、空调、冷柜都算；减震器和悬挂升力支撑，问减震机制；马克笔和其他书写工具，问墨水特性；泳池和水疗水处理产品，问化学成分和包装。平台给的说法是三条：更准确地识别危险品、支持更多运输方式、减少不必要的处置费用。已经挂在架上卖的链接不用赶在今天之前做什么，那组问题会在你下一次点开编辑页的时候弹出来。
往前 11 天旺季配送费已经开征，往后是 11 月 27 日黑五、11 月 30 日网一，10 月 28 日是亚马逊优化拆分入仓的截止日。这段时间货基本都在路上，剩下的活全在后台。
铺货不想做合规，这个念头值多少钱？
群里有人问日本站：想上几款带 USB 接口和数据线的产品，一端接电源，一端接产品，剩下的口给手机充电，产品本身不带电，能不能不做合规。给的判定挺干脆：一拖多数据线、无源 HUB、分线器这类，只吃 5V USB、内部没有电路，一般不需要；除此之外要 PSE。两层后果也摆明了：该做没做、被查出来，链接下架；多次违规可能影响账户。
我昨晚把店里带接口的那几个 SKU 挨个点开看了一遍，一半的详情页压根没写清楚内部到底有没有电路。这不是花不花钱的事，是你能不能一句话说清自己卖的是什么。
26 号那组题后面还跟着第二道关：文件。危险品团队审核给的是 2 个工作日，周一到周五、不含公共假日，重新提交一次就重新排一次队。库存已经在运营中心、被例行检查判定可能属于危险品的，邮件通知之后给 14 个工作日补材料，逾期库存被处置，费用照扣。
真正耗时间的是那份要和详情页商品名、制造商名逐字对上的文件，不是两分钟能答完的问卷。我问过工厂和能拿出一份盖章的文件，这两件事的价钱差得远。
买 X 赠 Y 会不会砸了我的黑五价？
群里有人贴了两张后台截图，问正在做的这个促销会不会影响最低价和历史售价。答复三条：历史售价和最低价是两个独立的概念；那个促销类型是买 X 赠 Y；目前来看，不影响这两个价格。
这条结论现在能用得上。我拿两个链接对比过，一个挂赠品一个没挂，30 天里最低价那一栏一动没动。离黑五只剩一个月，价格这条线是最不能乱踩的。
我的排期是反过来的：26 号之后真正的分界线不是能不能改，是这个动作会不会打开编辑页。买 X 赠 Y、优惠券这类不动 listing 字段的价格动作，还能放心做；换主图、改五点、调属性这类，26 号之后动一次就得先过一遍题。所以今晚把该改的页面改完，26 号之后只留价格。
新品刚出两单，接下来那几天干什么？
群里有个新品出了两单，问下一步的节奏。给的五步：检查关键词有没有被收录；想办法拿到更多评论；看广告数据，流量有没有跑偏，有没有表现不错的词；建一张运营数据记录表，开始每天记核心词排名。
我的记录表只有三列：日期、核心词自然位、当天广告花了多少。看着土，记满两个月你就知道哪个词是真带单的。我开新品前两周不动竞价，只记数，等数据攒够了再动手。
旺季前推新品，值钱的不是预算，是这张表。收录和排名是每天能记的，广告爆发的窗口只有那么两三天，表记全了，那两三天你才敢把钱推出去。
那今晚先动哪个？
我的顺序是这样：先把四类目里的 SKU 拉出来，按子体拆开，标出要改的、不能动的；要改的今晚改完；改不动的把产品属性底表建起来，制冷剂型号、墨水成分、包装规格，落到供应商盖章的文件上，不落在聊天记录里。26 号之后我只做不动字段的那类动作。
一个月后是黑五。这个月里最贵的动作，是把编辑页当成免费按钮，点一次可能就要排两天队。
明天早上同一时间更新。如果你也在做亚马逊，点个关注——我每天把踩过的坑拆成能直接照做的动作。