实施GJB5000B的“孙子兵法”之计篇
《孙子兵法》开篇讲“计”，不是教你使诈，而是“庙算”：计算实力对比。它讲的是基本面，不是操作面；是最拙的，不是最巧的。科目有五项，叫“五事七计”。五事是道、天、地、将、法；七计是主孰有道、将孰有能、天地孰得、法令孰行、兵众孰强、士卒孰练、赏罚孰明。
实施GJB5000B，同样要谋定而后动。不能一上来就写文件、套模板、补记录，而要先算一算：组织有没有条件？领导支不支持？人有没有能力？制度能不能落地？这套“五事七计”，放在GJB5000B实施上，依然好用。
一、道：上下同欲，领导力是根基
“道”是恩信使民，你的人民听不听你的？放到GJB5000B，就是组织领导力。不是发个文件、开个动员会就算数。要问：一把手真信吗？中层真干吗？一线真用吗？如果领导只挂名，中层应付，一线觉得“又多了一套表格”，体系必然“两张皮”。某单位一把手把GJB5000B与型号质量、进度挂钩，亲自参加评审、解决资源，大家就知道这是真事；反之，领导只在启动会上露个面，后面不闻不问，推进者喊破嗓子也没用。上下同心同德同欲，是实施成功的基础。
二、天、地：时机与条件
“天”是上顺天时，“地”是下知地利。实施GJB5000B，不是想上就上。天时，看组织有没有急切需求：型号软件问题频发、客户有要求、任务压力大，这时推进，大家有痛点。地利，看有没有资源：人手、经费、工具、数据基础。如果组织正忙得焦头烂额，硬推就是添乱。选一个合适的试点项目，先打样，再推广，就是知地利。
三、将：选对推进者
“将”是委任贤能。GJB5000B推进负责人，不能随便找个“闲人”。要智、信、仁、勇、严。智，懂软件工程，能谋划；信，说话算数，号令一致；仁，体谅一线，得人心；勇，敢碰硬，能决断；严，能严肃纪律。某单位让一位有威信、懂技术、能协调的副总师牵头，推进顺利；另一个单位让快退休、不懂软件的人挂帅，结果部门间推诿，不了了之。将帅无能，累死三军。
四、法：军法与管理
“法”者，曲制、官道、主用。GJB5000B的“法”，是组织架构、职责、制度、奖惩。要设推进办公室、EPG、试点组，明确谁干什么；要把GJB5000B纳入考核，奖优罚劣；要有管理办法，但不能只加表格。制度不执行，等于没有。法严则行，法松则废。
七计：实施前算一算
主孰有道：最高管理者真重视吗？将孰有能：推进者有能力有权力吗？天地孰得：时机和资源合适吗？法令孰行：制度能执行吗？兵众孰强：团队、工具、资金够吗？士卒孰练：培训到位吗？试点熟吗？赏罚孰明：干好干坏不一样吗？这七问，就是实施GJB5000B的“庙算”。算下来胜算大，再动；算下来处处是坑，先补课。不要为了证书而实施，要为了能力而实施。
结尾诗曰：
孙子兵法计为先，
五事七计谋在前。
道天地将法俱备，
五千实施可攻坚。
参考书目：华杉讲透《孙子兵法》，作者：华杉，出版社：江苏凤凰文艺出版社